中国宝武三季度盈利领跑国内同行,胡望明任总经理

澳门新葡亰平台游戏app,10月20日下午,中国宝武召开2017年三季度工作例会,回顾分析三季度公司经营情况,部署下阶段重点工作。三季度,集团公司效益同口径持续保持大幅增长,前三季度累计实现利润130亿元,在国内钢铁行业中盈利继续保持领先。中国宝武总经理、党委副书记陈德荣在主持会议时指出,要居安思危,认清当前面临的形势,时刻保持清醒认识,保卫胜利果实,谋划好明年工作,加速推进中国宝武转型发展。  伏中哲、胡望明、戴志浩、刘翔、张锦刚、章克勤等领导出席会议或视频参会。  会上,集团公司安监部、能环部、财务部等分别作了专项工作汇报。钢铁业发展中心、服务业发展中心、产业金融发展中心、城市新产业发展中心,武钢集团、宝钢股份等分别围绕经营业绩完成情况、商业计划完成情况、下阶段重点工作等作了管理报告。集团公司各分管领导分别作了点评。  今年以来,国内经济运行延续稳中有进、稳中向好的发展态势,“供给侧结构性改革”持续深化,“三去一降一补”取得新成效,钢铁煤炭去产能“力度强于预期、进展快于预期、效果好于预期”。中国宝武各钢铁单元抓住了市场有利机遇,深挖内部潜力,全面落实商业计划书各项改善举措,取得了较好的经营业绩,集团公司整体经营业绩同比明显回升,保持国内同行第一。其中,粗钢产量、营业收入、利润总额同比分别增长13%、57%、80%。安全形势总体受控,能环指标实绩均在目标范围内,进度可控。  钢铁业发展中心前三季度利润完成年度预算的146%,三季度销售利润率达到7%,盈利水平在提高;钢铁板块各单元均提前完成EVA年度目标;人均吨钢产量同比增长。服务业发展中心前三季度整体利润基本达到全年预算,EVA累计为正,好于年度目标。产业金融发展中心前三季度完成全年利润目标的85%,EVA超额完成全年目标,产融结合取得一定成效。城市新产业发展中心三季度营业收入、利润总额环比提升明显;利润总额、EVA、经营性净现金流均比去年同期有较大提升。  武钢集团围绕“聚焦向外、经营成长、价值创造”,全面融入宝武管控系统,全面梳理业务资产,聚焦向外拓市场,全面深化改革赋能清障激发活力,实现效益较全年目标成倍增长,利润结构进一步优化;产业聚焦向外,营业收入、外销收入均大幅增长;综合毛利率明显提升,营业利润成为公司效益主要来源;“两金”压降取得突破性进展,存货原值压降提前完成全年目标。宝钢股份供产销研体系顺行,宝武整合成效突出,改革发展进展良好,提质增效整体受控。尤为突出的是,四大基地经营绩效全面提升:宝山基地保持高盈利态势,东山基地吨钢成本优势凸显,梅山基地技术经济指标和成本水平持续进步,青山基地盈利逐月提升,单季盈利创近年新高。  陈德荣对会议作了小结,并部署下阶段重点工作。他指出,在应对外部市场严酷形势,在钢铁行业去产能的长周期中,集团公司各单元通过加大内部管理、加快创新步伐,抓住了市场机遇,为集团公司取得较好经营业绩作出了积极贡献。他在点评三季度工作时指出,集团公司完成战略规划修编工作,整合融合工作推进有序,“瘦身健体”工作多点出击并取得了阶段性成效,改革创新工作向纵深推进。这些工作为完成集团公司今年的目标任务起到了促进作用,也为将要全面推行的任期经营责任制打下了良好的基础。陈德荣对当前面临的问题和挑战作了分析。他指出,当前,要重点研究如何保持竞争力,赢得竞争优势,在下一步工作中加以提升。  关于下阶段的管理主题和重点要求,陈德荣指出,在党的十九大胜利召开之际,我们召开三季度工作例会。各单位要深入学习习近平总书记在党的十九大开幕会上的报告以及相关报道内容,真正领会其精神实质,使之成为我们的行动指南,谋划好下一步工作。他要求,各单位按照集团公司新的商业计划书编制的要求,谋划好明年工作。要把商业计划书作为集团公司的一项主要管理工具加以运用,明年实现全覆盖。要按照明年商业计划书的主题“聚焦融合,创新发展”,编制好各单元的商业计划书。集团公司新一轮规划已经修编完成,各单元要在新一轮规划的指导下,尽快确定各板块自己的规划。根据新的规划管理办法,每年要对三年规划滚动推进,干三年,看三年,每年都要根据外部环境,自身能力及集团公司的要求,及时调整规划。商业计划书根据三年规划制定。陈德荣强调,要加快产业聚焦融合,完善管理体制。要强化任期经营责任,改革管理机制。优化资产配置效率,实现“瘦身健体”。该项工作今年已取得阶段性成绩,未来要作为常态化的工作加以推进,要把“瘦身健体”工作与扭亏增盈工作结合起来。提升人力资源效率,夯实发展基础。人力资源效率有很大提升,但与市场化的要求相比还有很大差距。以前,在“蓝领”的效率提升方面成效明显,但在“白领”的效率提升方面还有很大潜力。要通过发展来解决问题,如新的商业模式、新的业务发展,使得以前集聚的充沛的人才资源真正转化成人力资本,发挥资本的效益。这将是明年人力资源效率提升中管理提升的重点。加大技术创新力度,增强竞争优势。党的十九大报告提出,“创新是国家战略”,创新也应该成为中国宝武的核心战略之一。  陈德荣要求各级管理者再接再厉,一鼓作气,认真学习领会党的十九大会议精神,以高度的使命感、责任感,以钢铁报国的真挚情怀,带领广大员工继续坚定信心,奋发前行,努力开创中国宝武新基业,铸就新辉煌。

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10月24日下午,记者从召开的中国宝武三季度工作例会上获悉:今年以来,钢铁行业购销市场环境持续稳定,中国宝武各单元通过努力挖潜,聚焦降本增效,扩大产能规模;进一步深化改革、高效协同,实现经营业绩稳定增长。截止三季度,主要关键指标完成进度,其中经营现金流创历史同期最好水平;资产负债率完成国资委下达的目标,并提前完成三年管控目标;EVA连续三个季度实现为正,为股东持续创造稳定回报。

值得注意的是,前两天新上任的中国宝武总经理、党委副书记胡望明主持了会议。中国宝武党委书记、董事长陈德荣出席会议并讲话。

会上,集团公司安监部、能环部、财务部分别作了专项工作汇报。钢铁业发展中心、服务业发展中心、产业金融发展中心、城市新产业发展中心,宝钢股份、武钢集团分别围绕经营业绩完成情况、商业计划完成情况、下阶段重点工作等作了管理报告。

根据中国宝武三季度综合报告,今年1-8月份,中国宝武在所有央企利润排名中,列第13位。在国内钢铁行业中,中国宝武盈利继续保持领先。其中,粗钢产量、营业收入、利润总额、EVA、经营净现金流、资产负债率等主要经营指标高于预期、好于历史同期。三季度,钢铁主业盈利继续增长,利润超预算进度,构成集团公司利润贡献的基石。服务业发展中心和武钢集团,利润超预算进度,明显好于去年同期。

陈德荣

陈德荣在讲话中对三季度的经营工作作了回顾,对经营亮点作了点评。他指出,集团公司经营绩效创历史最好水平,得益于供给侧结构性改革创造的良好的外部环境,得益于集团公司全体员工的共同努力,尤其是联合重组两年来,大家为瘦身健体、扭亏增盈、降本增效等付出的艰辛努力。陈德荣在简要分析了中国宝武当前面临的形势后指出,不管外部环境如何变化,关键要提高自身的竞争力。我们要进一步深化改革,提高运行效率,更好地发挥人力资源的作用,要把员工对未来美好生活的向往转化为干事创业的激情。

关于下阶段的工作

一是做好大调研,为集团公司党代会和明年工作做好谋划。要把大调研作为学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的重要载体和行动,要把调研成果转化成制度,要有实实在在的体制机制改革,改革成果必须要运用。

二是做好年度工作收口和明年计划。关键要做好“过冬”的准备,夯实自身,不断提升竞争力,实现可持续发展。要按照“创新提升体系能力,协同共建钢铁生态圈”的管理主题,编制2019年商业计划书。要不断深化国有资本投资公司试点工作,提高总部效率。充分授权,发挥子公司的积极性和主观能动性。明年要在专业化整合的基础上,实现全面融合。要加快钢铁生态圈的建设,强化公司之间的协同。“一基五元”战略,好比手掌与手指之间的关系,只有握指成拳,才能形成合力。希望各单元要有大局观,高效协同,以集团公司利益最大化为价值追求。

三是深化技术创新,提高综合竞争力。要坚持“绿色、精品、智慧”。

四是强化风险管控能力,确保钢铁生态圈稳定健康发展。

五是加强干部员工队伍建设,共享发展成果。

六是坚持和加强党的全面领导。近期要召开党建工作例会,将进行专项工作布置。

陈德荣希望大家一鼓作气,做好安全维稳、困难职工保障等各项工作,做好应对市场变化的防范措施。行百里者半九十,大家要齐心协力,保住前三季度的胜利果实,争取更上一层楼。

胡望明

胡望明作会议总结时强调,各单位要保持三季度的良好势头,继续稳步推进各项生产经营和专项管理工作,统筹安排好四季度的各项生产经营活动,坚持问题导向,拿出切实有效的改善举措和行动方案,确保各项举措落实到位。要认真贯彻落实今天的会议精神,对大调研成果形成与运用、年度收口、明年工作、体系能力提升和钢铁生态圈建设等方面的要求,认真学习、认真思考。要在日常工作中勇于发现问题、勤于分析问题、善于解决问题,为集团公司再创佳绩贡献力量。

“老武钢人”胡望明任宝武总经理

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