澳门新葡亰平台游戏app,近日,《中国冶金报》记者从宝武集团工作例会上获悉,第二季度,宝武集团利润继续保持大幅增长,主要经营指标超进度完成,经营业绩明显好于去年同期。上半年,宝武集团累计实现利润86.6亿元,经营性利润继续保持行业第一。  上半年,宝武集团粗钢产量同比增长11.5%,营业收入同比增长61%,利润同比增加一倍;人事效率提升4.3%,人均吨钢产量同比提升22%,人均营业收入、人均利润分别增长74%、111%。钢铁板块销售收入完成年度预算的57%,利润完成年度预算的83%,钢铁板块销售利润率达到5%,EVA(经济增加值)由负转正,实现大幅上升。宝钢股份盈利水平创7年来新高,“两金”(存货占用资金和应收账款占用资金)管控取得阶段性成果,改革发展进程整体受控;武钢集团经营取得较大进步,实现利润5.8亿元,同比增加2.25亿元,提前完成全年目标任务。  会上,宝武集团党委书记、董事长马国强明确了下半年的重点工作。下半年,宝武集团将扎实推进改革,尽快在重要领域和关键环节取得突破性进展;持续推进供给侧结构性改革,坚决打赢“瘦身健体”、提质增效攻坚战;加快创新发展步伐,积极培育企业发展新动能;牢牢把握职责定位,加快推进职能转变。马国强对下半年工作提出了5点要求。一是要特别重视安全生产,以良好状态和优异成绩迎接党的十九大胜利召开;二是要关注现金流和“两金”占用情况;三是要统一思想,以人事效率每年提升8%为目标,做好人力资源优化工作;四是要加大压减法人和处置“僵尸企业”力度,各单元要在处置“僵尸企业”和特困企业中有所作为;五是要加快国有企业改革,在今年底彻底完成“三供一业”(供水、供电、供热及物业管理)分离移交工作。  宝武集团总经理、党委副书记陈德荣指出,在下阶段工作中,要把扭亏增盈、压减工作和人事效率提升工作结合起来。其中,压减工作重点要放在亏损企业,特别是连续亏损3年以上和非战略发展的企业;不能为了提升人事效率,而一味减员,还要更多地承接转岗分流员工,承担企业社会责任。陈德荣表示,宝武集团正在修编新一轮战略规划,要成为全球钢铁业的引领者和一流的企业集团,除了钢铁主业外,还要形成若干个千亿元级营收、百亿元级利润和百亿元级营收、十亿元级利润的企业。  相关新闻:沙钢上半年实现利润58.6亿元  上半年,沙钢以“质量、效率、效益”为中心,深入开展质量提升、结构调整、降本增效等工作,取得积极成效。1月~6月份,沙钢完成炼铁1511万吨、炼钢1788万吨、轧材1753万吨,实现销售收入1116亿元、利润58.6亿元。  今年初以来,沙钢加快供给侧结构性改革步伐,抓住钢材(3559,19.00,0.54%)市场向好的有利时机,加快产品结构调整,大力开展降本增效活动,提升钢铁产品创效能力。沙钢股份有限公司、沙钢淮钢特钢有限公司、沙钢安阳永兴钢铁公司等生产型成员企业实现较好效益,均超额完成净利润指标。非钢企业上半年实现利润10.93亿元,完成年度目标任务的118.8%。  在生产方面,沙钢通过多收多吃废钢,合理调整铁水废钢比,进一步降低了生产成本。同时,沙钢全力狠抓指标攻关,综合焦比、钢铁料消耗、石灰消耗等指标均有所改善。在新品研发方面,沙钢瞄准重点用户和重大工程,加快新品研发速度,共开发新品24个。在产品销售方面,沙钢物资贸易有限公司大力开发高端目标客户和高附加值产品,努力提升销量和效益,其中高效益品种钢实现销量556万吨,增效9974万元。  柳钢上半年实现利润5.11亿元  今年上半年,柳钢实现营业收入324.1亿元,同比增长54.86%;实现利润总额5.11亿元,同比增长116.5%,达到2008年以来同期最好水平。  今年初以来,柳钢按照企业管理一体化和集团管控的思路,以市场为导向,有序调节生产节奏,确保生产经营效益最大化。柳钢“咬定”全年29亿元的降本目标,充分发挥党员先锋模范作用,加大奖惩力度,努力营造“人人关心成本,人人控制成本,人人受益于降本”的良好氛围,上半年降本约8.9亿元;与北京科技大学、东北大学等开展课题研究,与西江集团、华润电力等企业建立战略合作关系,加快推进产、学、研、用一体化步伐;深度参与“一带一路”建设,不断拓宽销售渠道,累计销售钢材726.06万吨,产销率达101.6%。其中,柳钢上半年累计出口钢材10.1万吨,创汇4694.13万美元。  同时,柳钢不断推进机构改革和企业改制,增强多元企业创效能力。上半年,柳钢多元产业实现营业收入83.26亿元,同比增长200%;实现利润2.74亿元,同比增长161%。  太钢上半年实现利润7.01亿元  7月21日,太钢不锈钢生产车间内,工人正在进行生产作业(如图)。当日,《中国冶金报》特约通讯员在太钢年中工作会议上了解到,2017年上半年,太钢实施钢铁主业和多元发展“双轮驱动”战略,营业收入和利润分别达到401.74亿元和7.01亿元,同比分别增长14.72%和3230.45%。

去年12月,宝钢、武钢正式重组,成为我国钢铁行业的“新航母”。短短半年后,这一“新航母”就交出了优异答卷:上半年实现营业收入2204亿元,同比增长61%;利润总额86.6亿元,同比实现翻番,持续保持业界最优。  中国宝武总经理、党委副书记陈德荣表示,中国宝武联合重组以来,加快推进整合融合步伐,抓住了市场回暖机遇,企业经营绩效显著提升,联合重组的协同效应初步显现。  瘦身健体提升竞争力  当前,中国钢铁业还存在着集中度低、产品结构不合理、环保水平参差不齐等问题。组建中国宝武,要为解决这些问题探索路径。中国宝武也深刻认识到肩上的重担:要在化解过剩产能、转型升级、节能环保和绿色发展中发挥示范带头作用。  数据显示,2016年,中国宝武实际化解过剩产能997万吨,超额完成年度计划任务。今年将进一步压减545万吨,力争三年目标两年完成。今年上半年已完成300万吨,累计已达到三年化解目标的84.1%。  在去产能的过程中,中国宝武坚持“减量、增效、调整、发展”的转型方针,坚决关停亏损生产线,退出低效无效产能;优化钢铁产业布局,推进绿色制造;融合城市发展,实现转型升级。  中国宝武坚决关闭僵尸企业,提出了“三结合”的工作法,即将压减法人工作与扭亏增盈工作相结合、将压减法人工作与整合融合工作相结合、将压减法人工作与提高资本回报相结合。  中国宝武是我国钢铁企业的“国家队”,要代表我国钢铁实力参与国际竞争。陈德荣表示,要通过“瘦身健体”,“一身轻松”地投入新的市场竞争中去,让自身的市场竞争力提质升级。  “三项制度”?出新思路  提升企业竞争力,就是要激发企业的内生动力和内在活力。半年多以来,中国宝武在“三项制度”(劳动、人事、分配制度)改革上?出了新思路。  中国宝武在此次联合重组过程中,探索推出3年一任期的任期经营责任制,并以岗位价值、绩效贡献为薪酬管理切入点,优化领导人员的岗位绩效年薪制。  陈德荣表示,未来中国宝武将推行强绩效管理,根据不同产业的特点,一企一策,从三个维度设立不同的评价指标:第一,跑赢大盘,即子公司跟所在的行业平均业绩进行比较,明显高于平均业绩即优秀;第二,超越自我,即子公司今年业绩跟上一年比是否有进步;第三,追求卓越,即任期责任制三年后挑战极限目标。“我们的愿景是成为世界钢铁行业的引领者,这是一个长期目标。”  中国宝武还按照人事效率年均提升不低于8%的目标,坚持公开选拔优化机制,并要求总部部门率先瘦身,每名进员都必须公开招聘,由集团分管副总亲自参加面试。强化岗位绩效与合同管理,积极稳妥开拓员工转型渠道,探索新形势下的员工市场化退出方式。在2016年分流安置员工33417人的基础上,1月至5月份,集团在岗员工进一步分流安置3873人,员工人均创利比2016年有显著提升。  新机制催生新动力  近几年,“互联网+钢铁”快速发展,也吸引了大量社会资本进入,目前全国各类钢铁电商平台已超过300多家,竞争激烈。  中国宝武以欧冶云商为突破口,探索深化混合所有制改革。今年3月,欧冶云商股权开放项目在上海联交所正式挂牌,最终本钢集团、首钢基金、普洛斯、建信信托、沙钢集团和三井物产等6家战略投资者及员工持股平台入股欧冶云商,获得增资近10亿元,实现了国有资本、民营资本、外资和员工持股多种资本共存。  今年4月,中国宝武联合WL罗斯公司、中美绿色基金、招商局集团共同发起了四源合钢铁产业结构调整基金,基金规模初定400亿元至800亿元,帮助中国钢铁行业去除过剩产能、出清僵尸企业、加快兼并重组、提高产业集中度、实施混合所有制、推动新型国际产能合作。  陈德荣表示,今后中国宝武将进一步聚焦战略规划、体制机制改革、产业整合等,进一步提升集团公司的核心竞争力,努力实现联合重组目标。

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