澳门新葡亰平台官网,塞尔维亚当地时间7月18日,河钢集团董事长于勇与塞尔维亚总理安娜·布尔纳比奇在贝尔格莱德共同出席新闻发布会,就河钢塞尔维亚公司生产经营等方面情况,回答了塞尔维亚国家电视台等新闻媒体的提问。  安娜·布尔纳比奇在回答记者提问时说,中塞合作是多层面的合作,中塞合作的主轴线是河钢塞尔维亚公司。河钢塞尔维亚公司体现了中塞两国通过相互的信任和诚实的合作,能够给塞尔维亚经济带来贡献,并且在欧洲地区发挥作用。正是因为河钢塞尔维亚公司的经营成果,斯梅代雷沃市给塞尔维亚经济提供了坚强的支持,并影响国内生产总值提高1.5%。钢厂的成功也恢复了塞尔维亚人民对政府的信任。河钢塞尔维亚公司是中国投资成功的最好证明。塞尔维亚政府将为河钢塞尔维亚公司提供全方面的支持和服务,以便其继续做好工作、改善就业,以及推广我们成功的故事。塞尔维亚政府将在全年365天、每天24小时,随时为河钢塞尔维亚公司提供支持。塞尔维亚将继续加强和巩固与中国的合作,我们愿意与所有中国投资者加深合作。  于勇在回答记者提问时指出,斯梅代雷沃钢厂拥有让人自豪的历史,虽然近年来因为经济危机和经营不利等原因陷入了困境,但河钢正式接手后,依然能够感受到其拥有很多宝贵的财富。一年来钢厂的改变主要有三个方面。一是钢厂5000名员工重新建立了自信,对未来充满了希望。在每一人的脸上、在他们的行动中,处处体现着对这个企业的热爱。这是我们最大的收获和改变。二是企业恢复了活力,特别是在供应链和产品结构方面发生了巨大的变化。河钢塞尔维亚公司的未来,将不再是一个地方性的企业,而是成为一个拥有较强竞争力的全球性企业,重新成为塞尔维亚的骄傲。三是河钢对塞尔维亚人民和河钢塞尔维亚公司塞方全体员工,进一步加深了了解,增进了感情。真正走进塞尔维亚、走进河钢塞尔维亚公司,更加切身地感受到了中塞两国深厚的传统友谊。塞尔维亚有着得天独厚的人文环境,特别是适合企业经营的商业环境、健全的法律环境,塞尔维亚人民对中国人民、对河钢有充分的认可和尊重,让我们对搞好这个企业的生产经营进一步坚定了信心。  于勇在回答新闻媒体关心的问题时特别强调,河钢在海外投资遵循“三个本地化”原则,即用人本地化、利益本地化、文化本地化。河钢在海外的企业坚持用人本地化,这是河钢在海外投资的根本。在接手斯梅代雷沃钢厂后,没有一个中方员工顶替掉塞方员工的岗位。河钢在海外公司获取的利润,用于这个企业的技术进步、产品升级和结构调整。同时,河钢作为一个全球性的企业,投资遍布世界上30多个国家和地区,拥有丰富的海外投资经验,充分尊重当地的文化和民俗、信仰。在河钢塞尔维亚公司,我们没有去改变当地人的习惯,而是尊重当地员工的生活习惯、工作习惯等方方面面。  在回答关于欧盟反倾销调查的提问时,于勇说,塞尔维亚作为一个欧洲国家,市场环境是完全市场化的。河钢在接手钢厂以后,一直按照欧盟相应的商业规则和市场规则组织生产、投放产品。河钢是一个负责任的企业,是一个懂规则的企业,是完全融入欧盟市场的企业。因此,目前欧盟已经取消对河钢塞尔维亚公司的反倾销调查。  关于河钢塞尔维亚公司的未来,于勇说,河钢对河钢塞尔维亚公司的未来有明确的规划。我们在利用一年时间恢复这个企业的活力之后,会进一步考虑其成长性和未来价值。从今年下半年起,河钢对钢厂的投资将重点放在技术和装备的改造上,以使这个企业在产品结构、能源环保、循环利用上实现质的飞跃,关键工艺要达到世界先进水平。同时,河钢对河钢塞尔维亚公司的投入不仅要体现在投资上,还会把全球价值链中最宝贵的供应链和产品结构平台,对接到河钢塞尔维亚公司,让钢厂拥有一个全球化的平台。河钢会把全球最好的资源和优势,配置给河钢塞尔维亚公司,使其未来更具成长性,大幅提升竞争力。  就斯梅代雷沃工业园区建设,于勇表示,河钢已经准备了16个具体项目,这些项目在中国国内也是极具竞争力的项目。河钢将把钢厂供应链、价值链上的一些企业,布局在斯梅代雷沃工业园区,同时积极引进中国河北省及中国其他地区优势装备制造企业。从河钢来讲,这些项目已经完全具备了实施条件。我们会在尊重当地法律和环境要求的情况下,去推动项目实施。相信河钢包括河钢塞尔维亚公司,在未来塞尔维亚工业结构调整和经济发展当中,一定会充当更加重要的角色,发挥出应有的作用。

斯梅代雷沃市位于塞尔维亚中部,是一座有着10万人口的城市。虽然城市规模不大,这里却有着塞尔维亚最大的一家钢厂——斯梅代雷沃钢厂。现在这座钢厂已经改名为河钢塞尔维亚公司,来自中国的河钢集团让面临生存危机的斯梅代雷沃钢厂发生了历史性变迁。  斯梅代雷沃市历史悠久,15世纪时,这里曾经是塞尔维亚的首都。从1913年开始,这里就有着前南斯拉夫规模最大的国有钢铁厂——斯梅代雷沃钢厂。从塞尔维亚首都往东大约行驶一小时左右,远远就能看到数根高耸的烟囱,那里就是斯梅代雷沃钢厂的厂区。在当时,这是先进生产力的象征。所以塞尔维亚人一般就用钢铁厂来代指斯梅代雷沃市,同时还把斯梅代雷沃钢厂叫作“塞尔维亚的骄傲”。  花开“一带一路”  2002年,美国钢铁联盟从塞尔维亚政府手中接手了斯梅代雷沃钢厂。但由于国际市场竞争激烈以及经营管理等问题,2012年,美国钢铁联盟退出这个钢厂,并把钢厂的所有权交还给塞尔维亚政府。为了维持钢厂的运营,塞尔维亚政府不得不每年向钢厂提供补贴,但钢厂仍然连年亏损。塞政府一方面要拿出国家财政收入的一部分来补贴钢厂,另一方面还要应对欧盟对于塞政府对国有企业进行“不当补贴”的指责,实在是内外交困。  不过,2016年,斯梅代雷沃钢厂终于迎来了新的生机。2016年4月,中国河钢集团以4600万欧元的价格收购了这家“百年钢厂”。河钢集团党委书记、董事长于勇向记者介绍了其过程。  于勇说:“河钢对塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂的并购,是企业的经济行为,更是积极响应国家‘走出去’战略和‘一带一路’倡议的重要举措。”近年来,河钢集团紧紧抓住国家“走出去”战略、“一带一路”建设的机遇期和国际产业资本重组的窗口期,确立“全球拥有市场、全球拥有资源、全球拥有客户”、建设“世界的河钢”的战略定位,全力推进国际产能合作和产业链全球化布局。塞尔维亚是我国“一带一路”倡议重要的沿线国家之一,也是我国企业在“一带一路”框架下走出去的重点方向之一,在河钢收购之前,斯梅代雷沃钢厂多年来长期处于亏损状态,而塞尔维亚政府也正在寻求战略合作伙伴、寻求买家。可以说,收购斯梅代雷沃钢厂,实现了企业经济行为与落实国家“一带一路”倡议的高度契合和有机统一。  事实上,从2015年开始,河钢集团就开始对斯梅代雷沃钢厂进行全方位的细致调研。除了了解斯梅代雷沃钢厂的经营情况、生产设施状态、员工情况,还摸清楚了塞尔维亚的相关法律、政府部门的诉求和意见以及欧盟对于塞尔维亚钢铁厂生产的产品的相关规定等。总之,是对河钢收购斯梅代雷沃钢厂的机会、风险以及历史包袱都进行了了解,保证这次收购的成功。  河钢塞尔维亚公司法人代表宋嗣海向记者介绍说,斯梅代雷沃钢厂长期处于亏损的原因主要在于与上下游,也就是原料供给和产品销售渠道的脱节,以及长期产能闲置所造成的管理涣散和生产效率低下。而河钢在欧洲自有的上下游交易平台以及现代化管理经验则可以有效弥补这些短板。在具体实现收购的过程中,在“一带一路”倡议的带动下,河钢集团获得了来自国内有关部门以及我驻塞使馆的大力支持,而塞尔维亚政府也对河钢收购斯梅代雷沃钢厂提供了很多协助。  中塞经济合作的典范  宋嗣海表示,最终做出收购当时处于严重亏损状态的斯梅代雷沃钢厂的决定,压力还是比较大的。斯梅代雷沃钢厂当时的产能是每年200万吨钢材,但由于各方面原因在2015年时每年的实际产量只有90万吨左右。而钢厂的员工则有5000多人。在经过一系列的考察和谈判后,河钢集团决定,接收钢厂后保留所有的5000多名员工。同时,全面将生产线开动起来。2016年5月,在介入钢厂管理之后,河钢基于自身对于欧洲钢铁市场的预判,做出了一个大胆的决定,那就是重启斯梅代雷沃钢厂已经停产多年的2号高炉。  宋嗣海介绍,在2016年4月份的时候河钢已经看到欧洲钢材市场有回暖的趋势,所以果断决定要求从5月份起恢复双高炉生产。斯梅代雷沃钢厂一共有两台高炉,但多年以来由于销量问题一直是单高炉生产。现在一下子要恢复双高炉生产,难度相当大,人员、设备、材料、资金都是问题。但经过权衡,河钢仍然在5月启动双炉生产。到了7月,钢材、钢坯、热轧等产品的产量与上一年相比,提高了七成到八成左右。而与此同时,市场销售也稳中向好,生产多少就能销售多少,真正实现了产销两旺。所以从7月起,钢厂就大幅度实现了减亏。  自成功收购以来,河钢向斯梅代雷沃钢厂已经派遣了11批、累计近200人的技术团队,帮助斯梅代雷沃钢厂提升技术,解决在设备、信息化、工艺等多方面存在的问题。截至2016年年底,河钢斯梅代雷沃钢厂已经开始实现盈利,这个亏损多年的斯梅代雷沃钢厂已经成为一个正常运营的企业,而且已经开始由政府补贴变成向政府上缴税收。  2017年,河钢斯梅代雷沃钢厂计划将产量提升到200万吨,预计产值将达8亿美元,实现利润2000万美元。预计河钢斯梅代雷沃钢厂的产值将达到塞尔维亚全年GDP的1.8%左右。同时,河钢还将投资1.2亿美元,对钢厂进行结构性改造,其中还包括环境保护和节能降耗的技术提升等方面,力争把河钢斯梅代雷沃钢厂早日打造成为欧洲有极强竞争力的企业和中塞两国合作共赢的典范。  塞尔维亚当时的总理、现总统武契奇则在不同场合表示,河钢收购塞尔维亚斯梅代雷沃钢厂是中塞经济合作的成功典范。这次收购不但解决了超过5000多工人的就业问题,更重要的是让塞尔维亚的钢铁产业得以继续发展。  “中国人,你们真好”  在钢厂已经工作了近10年的员工尼克里奇激动地表示,中国公司收购钢厂后,大家第一是有工作干了,其次是工资、工作状态以及钢厂的出口都得到了提升,这令他这样一个老员工感到非常高兴。他介绍道,斯梅代雷沃钢厂是这个城市最大也是最重要的企业,在企业里面工作的员工有5000多人,这些员工的家人加起来有2万多人,相当于这个城市五分之一的人口。钢厂从2016年被河钢收购以后到现在,员工不仅没有失去工作,工资还有了一定程度的上涨。河钢不但把斯梅代雷沃钢厂恢复起来了,还在很大程度上带动了斯梅代雷沃市的发展。所以当地人谈起中国人和中国企业,无不竖起大拇指表示感谢。他还说,现在斯梅代雷沃钢厂里面,不管是在车间,还是在办公室、食堂,到处都悬挂着中国的五星红旗。这些旗帜是去年习主席访问的时候装饰上去的,但他们工人不舍得将这些旗子收起来,因为他们需要表达对于中国和中国人民的感激之情。还有一位在钢厂工作了3年的叫作亚丝娜的管理人员,也告诉记者,2015年以前,她在斯梅代雷沃工厂工作的时候,工资很低,难以维持家里的生活。现在,她的薪水有了一定的上涨,关键是和中方管理人员在沟通上很顺畅。她觉得自己的事业有了新的希望,她的家人也因此高兴。  像尼克里奇和亚丝娜这样的钢厂工作人员只是众多充满对于中国企业感激心情的人的一个缩影。记者来到斯梅代雷沃市的一家咖啡馆,老板看到我,得知我是中国记者时,竟然说:“中国人,你们真好,你在这里喝咖啡我请客了。”  河钢在运营斯梅代雷沃钢厂的过程中,坚持“三个本地化”原则管理企业,即资源本地化、利益本地化、文化本地化,除了使用中国先进的技术来改造当地的生产线,为员工提供稳定的工作外,还将中国企业以人为本的传统文化带到塞尔维亚,让斯梅代雷沃钢厂的员工感到很温暖。  宋嗣海介绍道,现在钢厂有专门的员工信箱,员工有什么不满,或者有什么建议,都可以直接与钢厂的领导层进行交流。河钢接手之后,对工厂的食堂、卫生间等设施进行了翻修,让一线员工每天要接触的场所焕然一新。钢厂还积极提高通勤班车条件,让居住在市内的工人可以更加方便地上班。  同时,钢厂的管理部门还非常关心员工的家庭,逢年过节都会到退休员工的家里去看一看,做一个“家访”。对于一些身体健康出现问题或者是由于工伤而不能工作的,钢厂也会及时进行慰问,对这些家庭进行帮助。  除了关心企业内部的员工,河钢斯梅代雷沃钢厂还不忘企业责任,积极为斯梅代雷沃市贡献自己的力量,取得了良好的社会效益。虽然接手只有短短一年多时间,但钢厂已经做了很多有益地方的事情。比如,钢厂了解到斯梅代雷沃中学现代化教学设备不足,就向中学捐赠了一批电脑和投影设备等,让当地的中学生能使用数字设备来学习。钢厂还主动为工厂周边的村镇修建了人行道路,为一些还没有通上自来水的小村供水,让他们喝上了自来水。钢厂还为当地的残疾儿童购买了大量的玩具,让这些孩子感受到快乐。在每年9月新学期开学的时候,钢厂还会给当地职工家的学童发放新书包,为他们购买文具等。  于勇说:“实践证明,中国钢铁企业的综合竞争力已经达到了世界先进水平,完全具备了‘走出去’参与全球竞争的成熟条件。我们需要也完全能够在世界舞台上找到属于中国制造业的席位,发出属于中国制造业的声音。”  应该说,河钢收购斯梅代雷沃钢厂的案例,是我国大型企业走出去的成功案例。河钢斯梅代雷沃钢厂不但创造了经济价值,还创造了很多社会价值。现在的钢厂已经成为中塞两国间的重要纽带。习主席说过,国之交在于民相亲,而河钢集团在运营斯梅代雷沃钢厂的过程中无疑很好地践行了这一理念。  正如塞尔维亚总统武契奇所说:“中国和塞尔维亚之间的友谊是钢铁般的友谊。”而河钢斯梅代雷沃钢厂则将用他们的钢铁为这友谊继续添砖加瓦。

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