1至5月,三钢集团累计产钢444.05万吨,实现利润15.49亿元,税金6.71亿元,主要技术经济指标保持行业先进水平,这些成绩的取得,离不开三钢党建在企业转型发展和改革攻坚中创造的精神动力。  三钢集团公司党委高度重视党建工作,坚持企业生产经营与党组织建设同步推进、同步发展,做到企业建到哪里,党组织就建设到哪里,实现了基层单位党组织全覆盖,所有权属企业都建立了党组织。三钢制定了《落实“三重一大”决策制度的实施办法》,坚持党委参与“三重一大”决策的程序,包括企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用等方面,均有党委参与决策,或党委会先行讨论后提交党政办公会决策,积极探索以党组织研究讨论作为企业董事会、经理层决策重大问题的前置条件,保障党组织在公司法人治理结构中的法定地位。三钢党委每年都与二级单位党委签订党建责任书,纪委签订党风廉洁从业责任书,责任目标与生产经营各项主要指标挂钩,与文明建设目标挂钩。三钢党委要求各二级单位党委书记为落实全面从严治党的第一责任人,专职党委副书记为主要责任人,是党员的行政副职落实“一岗双责”,将党务干部纳入年度绩效素质评价考核,党务干部考核结果的使用与行政干部相同。  在“两学一做”学习教育中,三钢集团公司党委以学促行,学做合一。面对企业2015年发生的巨额亏损和前所未有的困难形势,三钢党委向全公司干部员工发出了“万众一心,全力为生存而战”的动员令,在全公司范围内开展“奋力求生存,我们怎么办”解放思想大讨论,三钢广大员工围绕重点难点工作,发力供给侧结构性改革。从2015年巨额亏损到2016年大幅盈利12.09亿元,福建三钢集团仅仅用时一年就实现重生。今年前5个月,三钢集团实现利润总额排名全行业第5位;总资产贡献率、资本保值增值率、净资产收益率等各项指标全都排名在行业前10位,三钢的国有资产得到了较好的保值增值,企业的影响力和社会效应日益增强。

–集团党委书记、董事长余涤非在中国共产党中国农业发展集团有限公司第二次代表大会上的工作报告

经国资委党委批准,今天我们在这里召开中国共产党中国农业发展集团有限公司第二次代表大会,主要任务是:深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略,贯彻落实全国国有企业党建工作会精神,回顾总结集团第一次党代会召开以来所做的主要工作及成就,研究部署今后五年集团全面从严加强党的建设主要任务与举措;选举产生集团第二届党的委员会和纪律检查委员会;团结带领全体共产党员和广大员工,振奋精神,凝心聚力,开拓创新,再接再厉,为实现集团十三五战略规划目标而努力奋斗。下面,我代表上届党委向大会作工作报告,请各位代表审议。

一、第一次党代会以来的主要工作回顾

2010年11月集团召开第一次党代会以来,集团党委认真学习贯彻党的十八大及历次全会精神、习近平总书记系列重要讲话精神和全国国有企业党建工作会精神,贯彻落实党中央和国资委党委重大决策部署,坚持加强党对国有企业的领导,全面从严加强集团各级党组织建设,积极探索加强党的领导与现代企业制度有机结合的途径,集团党建工作提高到一个新水平,党组织领导核心和政治核心作用、基层党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用得到充分发挥。坚持围绕中心、服务大局,团结和带领集团党员及广大员工努力落实改革发展、经营管理各项任务,完成了集团十二五战略目标,实现了十三五良好开局,集团整体面貌发生了显着变化,为集团长远发展打下了坚实基础。几年来所做的主要工作如下:

认真贯彻落实党中央和国资委党委党建工作部署,党性观念和“四个意识”不断增强

集团党委高度重视党的思想建设和政治建设,特别是十八大以来,按照党中央和国资委党委关于党建工作的重大决策部署,认真开展了创先争优、群众路线教育实践、三严三实专题教育和两学一做学习教育等活动。集团各级党组织周密制定方案,认真查摆问题,制定整改方案,逐一整改落实,建立长效机制,取得明显成效。在历次活动中,集团党委率先垂范,党委主要负责同志亲自动员部署、讲党课,带头以普通党员的身份参加所在支部组织生活、学习讨论、民主评议等,促进了学习教育的顺利推进并取得实效。结合两学一做学习教育,集团党委还布置开展了党员组织关系排查、党费收缴检查、基层党组织换届、违纪党员未受处理检查等四个专项检查,集团各级党组织、党员党的意识、党员意识进一步提高,党建工作水平进一步提升。

集团党委一贯高度重视党的理论、路线方针、党规党纪的学习贯彻,通过专题教育活动、党委会、民主生活会、中心组学习、专题培训、网络课程等多种形式,认真学习领会十八大及历次全会精神,习近平总书记系列讲话精神,四个全面战略布局和五大发展理念,新颁布的党内条例准则,习近平总书记在全国国有企业党建工作会上的讲话及国资委党委的部署要求等,并结合集团实际,提出贯彻落实措施,完善相关制度,形成长效机制,进一步增强了“四个意识”,特别是核心意识、看齐意识,增强了党性观念和规矩意识、纪律意识,更加自觉地在思想上、政治上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,保证了党的路线方针政策和上级党委的重大决策部署在集团得到贯彻落实。

不断加强各级党的组织建设,党组织的凝聚力和战斗力进一步提升

集团一以贯之加强各级党的组织建设,在全面深化改革、完善公司法人治理结构中,不断加强党对国有企业领导的体制机制。在2005年集团开展规范董事会建设试点时,就已将企业党组织和党建工作总体要求内容写入了公司章程。近年来,集团按照全面从严治党的要求,认真贯彻落实中办5号、中办44号文件精神,制订了党委会基本工作制度、议事规则、“三重一大”决策等制度,明确了党组织权责,完善“双向进入、交叉任职”的领导体制,推行党委书记和董事长“一肩挑”,落实“四同步、四对接”要求,从体制机制上保证了党的领导和党建工作的不断加强。

全国国有企业党建工作会召开后,集团党委认真学习,迅速制定切实措施贯彻落实,主要包括:党建工作进章程。按国资委党委要求,对已纳入章程的党组织和党建工作内容进行修改完善,进一步明确了集团党委在公司法人治理结构中的法定地位。并对二级和三级企业党建工作内容写入章程提出了明确整改落实要求。对没有将党建工作内容纳入公司章程的,要求在2017年度整改落实到位。全面推行党委书记和董事长“一肩挑”。按要求调整了6家二级企业的领导班子,二级企业已全部实现“一肩挑”,有11家二级企业配备了专职党委副书记。将党组织研究讨论企业重大经营管理问题作为董事会、经理层决策的前置程序。着手修订党委会议事规则和“三重一大”决策制度,细化完善党委会前置研究讨论重大经营管理事项,既保证集团党委“把方向、管大局、保落实”,又体现了与其他治理主体的功能区别。按照“四同步、四对接”要求,建立健全工作机构,调整充实党务工作人员。集团总部已将党委组织部职能与人力资源部合并,实现党建与人事管理一个部门抓,配备党务干部超过同级部门平均编制数;要求二级企业配齐党务工作人员。进一步加强党的基层组织建设。制定了二级企业党委书记抓党建述职评议考核工作实施方案,明确了党建述职评价结果与年度考核结果挂钩的机制,开展了二级企业党组织书记抓党建述职评议工作。按照中组部、国资委党委的要求,结合集团实际制定印发了贯彻落实全国国企党建工作会精神的27项重点任务并督促落实。认真调查研究基层党建情况,着手解决新建企业“应建未建”、“有党员无组织,有组织无上级”等问题,做到业务发展到哪里,党的组织就建到哪里。符合条件的海外项目全部建立了党组织,符合条件的混合所有制企业实现了基层党组织的全覆盖。在按要求积极筹备集团党委换届工作的同时,对二级企业党组织换届情况开展专项检查,对“应换未换”基层党组织集中开展换届选举。应换届的17家二级单位均已制定换届工作方案,10家完成了换届工作,7家正在筹备过程中。

目前,集团拥有各级党组织432个,党员9815人,其中在岗职工党员4700人。第一次党代会以来,集团表彰了61个先进基层党组织,60名优秀共产党员,41名优秀党务工作者,基层党组织、6名个人获得国资委党委的表彰。各级党组织发挥领导核心和政治核心作用,基层党组织发挥战斗堡垒作用,广大党员在各自岗位上发挥先锋模范作用,成为集团改革发展的骨干和中坚力量,为集团改革发展提供了坚强的政治保障和组织保障。

坚持党管干部原则,不断加大选人用人改革力度,进一步激发了干部人才队伍活力

集团党委坚持德才兼备、以德为先,严格选人用人标准,树立正确用人导向;适应现代企业制度要求和市场竞争需要,创新选人用人方式,扩大选人用人视野;加强干部交流,注重优秀年轻干部和后备干部的培养锻炼;积极推行聘任制,完善综合考核评价机制,对少数不在状态、不敢担当的领导干部及时做出组织调整,大大调动了广大干部职工干事创业的积极性,加快了高素质干部队伍建设步伐。第一次党代会以来,新选任二级企业领导班子成员410人次,总部新提拔中层干部139人次,大多数表现良好,在落实集团战略、推进改革发展中发挥了积极作用。

2016年,集团党委在选人用人上加大改革力度。在选人用人标准上,重操守、重能力、重经历、重业绩。提出了干部提拔使用三个方面的硬件要求:一是基层企业工作经历,对不同层级干部应该具备的基层工作经历提出了明确要求。二是年度考核必须连续三年良好以上。三是专业资质必须满足岗位需要。推行竞聘制、任期制。原则上以三年为一个任期。变“相马”为“赛马”,形成了充分竞争和优秀人才脱颖而出的良好氛围。集团党委共推出31个岗位公开招聘,包括二级企业董事长到总部部门一般岗位,除个别情况外均已到岗工作,16名同志走上领导岗位。开展落实董事会职权试点工作。集团党委将9家企业的15个经营班子岗位授权二级企业董事会公开招聘。集团党委“确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选”。探索建立职业经理人制度。对一些专业性强,市场化程度高,内部人才不足的岗位,面向社会以至全球招聘,扩大选人用人视野,实行市场化招聘,契约化管理。建立二级企业纪委书记、总会计师委派交流制度。由集团统一标准、统一委派、统一考核、统一奖惩。在纪委书记人选方面,积极落实中央和国资委有关规定要求,经集团纪委考察提名,集团党委研究决定,对8家企业委派了纪委书记,并积极落实交流要求,对在同一企业任职时间较长的3名纪委书记进行了交流、转任;在总会计师人选方面,采取公开竞聘、相互交流等方式,对7家企业委派了总会计师。建立干部交流制度,大力培养年轻干部。注重企业领导人员后备力量建设,优化年轻领导人员成长路径,强化重实践、重基层的导向,把实践成才作为主渠道、基层一线作为主阵地。将发展潜力大的好苗子放到一线锤炼摔打、墩苗壮骨,把实践中成长起来的良将贤才及时选拔到领导岗位上来。建立健全“下派上挂”制度,有计划地选派基层经历不足的年轻领导人员到市场前沿、基层单位、困难企业、重点工程锤炼摔打,选调基层年轻领导人员到集团总部挂职或任职。一年来,集团总部15个部门中10个部门进行了干部交流,17家企业中12家进行了干部交流,共交流37人次。完善考核办法。对企业领导班子及成员的考评,在原有考核维度的基础上,增加集团领导班子、总部职能部门的考评,确定职能部门、班子成员、分管领导、主要领导的权重。完善总部干部的考评办法,对考核维度、考核权重、考核档次分布比例进行了全面调整,增加了企业的权重,并确定了良好以上比例在单位间的调剂原则,业绩越好的单位比例越高,力求客观公正、科学合理。

在引入竞争机制激发活力的同时,加强对干部的监督管理。整合内部监督资源,构建干部监督体系。成立巡视工作领导小组、巡视办公室和巡视工作组,按照全覆盖目标开展对二级企业巡视。改革现有董、监事派出制度,二级企业外部董事由总部部门负责人出任,且占多数;组建集团全资企业监事会,代表集团对企业实施监督,形成了包括纪检监察、巡视、审计、风险管理和派出监事会在内的“五位一体”监督工作格局。从严管理监督干部,促进廉洁自律。严格落实领导人员的兼职管理、企业负责人履职待遇和业务支出等制度。加强领导人员个人有关事项报告工作,做好干部人事档案审核工作,重新认定干部档案信息。健全管理制度,加强因私出国证件管控。坚持对考核结果反馈,指出企业领导班子及成员的优点、存在的不足和下一步改进建议,对考核排名靠后的同志特别是企业主要负责人进行诫勉谈话,对不团结的领导班子和工作不在状态、不讲纪律规矩、不胜任、不适宜的领导人员及时予以调整,对力量比较薄弱的班子及时充实,收到良好效果。

澳门新葡亰网址大全,坚决抓好党风廉政建设和反腐败工作,形成了风清气正的改革发展氛围

集团党委坚决落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任,集团领导班子带头以身作则,严格执行企业领导干部廉洁从业规定,不断完善党风廉政建设责任制实施、考核制度,层层落实“两个责任”。十八大以来,各级领导干部深入贯彻落实中央“八项规定”精神,集团党委制定了十三条措施。结合群众路线教育实践活动,开展反“四风”工作。建立了集团领导班子成员调研制度、会议管理制度,修订完善了领导人员履职待遇、业务支出监督管理等制度规范,业务招待、公务用车、因公出国等经费连续几年保持下降态势。采取召开民主生活会、提醒教育、诫勉谈话等方式及时处置苗头性问题,防止小问题变成大问题。针对触及红线底线的违纪违法问题,集团党委严肃执纪问责。对个别严重违法行为,集团党委积极配合司法机关依法进行处理。

近年来,集团党委进一步推动“两个责任”落实,制定了党风廉政建设责任制系列制度。集团党委书记分别与17家二级企业党委主要负责人签订了主体责任书,纪委书记分别与17家二级企业纪委书记签订了监督责任书,二级企业党委、纪委主要负责人也与下属企业签订责任书,通过压力传导带动责任落实。持之以恒贯彻落实中央八项规定精神,坚决防止“四风”问题反弹。开展“回头看”,对整改情况自查自纠,逐个落实,对在“反四风”专项审计中发现的个别问题,督促相关企业整改。积极运用“四种形态”,坚持抓早抓小抓预防,使提醒谈话成为常态。2016年以来,集团纪委共对67人进行了廉洁教育谈话,对15人进行了任前提醒谈话。坚持从严执纪、有案必查,对4人给予纪律处分。开展了巡视工作,瞄准关键岗位、重要人员特别是“一把手”、重点领域、关键环节,已完成了对8家二级企业的巡视工作,发现问题128个,提出141条整改意见并督促落实。开展效能监察,集团纪委以监督检查企业经营管理人员履职行为为重点,围绕拓展新业务、企业并购、产业结构调整等进行选题立项,先后对3家二级企业共6个项目开展了效能监察,针对发现的问题和漏洞,在全集团进行通报,要求各企业举一反三,查找管理缺陷,纠正行为偏差,促进企业规范管理和自我完善。同时,集团党委还认真学习领会习近平总书记“三个区分开来”的精神内涵,根据驻国资委纪检组指导意见,结合集团实际研究制定容错纠错具体措施和办法。

加强对群团及宣传工作的领导,为集团发展营造积极向上、和谐稳定的良好环境

集团党委坚持全心全意依靠工人阶级的方针,不断加强对群团工作的领导,形成了凝心聚力、和谐稳定、共促发展的良好局面。加强对二级企业工会、职代会工作的指导和协调,建立健全工会、职代会机构,完善职工董事、监事制度,推进企务公开,涉及职工切身利益的重大问题通过职代会审议通过。发挥共青团妇女等组织作用,开展丰富多彩活动,团结和引导青年、女职工为集团改革发展做贡献。努力做好思想政治工作,为离退休老干部及特殊困难群体办实事、排忧解难。加强信访维稳工作,保持了集团整体持续稳定局面。不断推进企业文化建设,培养和塑造企业精神。不断完善规章制度和行为规范,利用集团报纸、网站等平台,树立和宣传先进典型270多个,开展纪念集团成立十周年活动等,激发了广大干部员工爱岗敬业、建功集团的热情和责任感。积极履行央企社会责任,发挥龙头带动作用。为扩大和维护我国海洋权益、促进和平外交作出更大贡献,推进远洋渔业转型升级,为群众渔业走出去提供服务。在重大动物疫情防控中发挥积极作用,促进和服务养殖业发展。大力发展现代种业、农机制造业、农产品贸易等,不断提升服务“三农”能力和水平。发起创办中国农业产业化龙头企业协会,为促进农业产业化、农业企业发展发挥了重要作用。开展定点扶贫、精准扶贫,捐资助困,援助新疆,海上救助,赢得了广泛赞誉,展示了集团良好社会形象。

坚持围绕中心、服务大局,适应新常态、努力稳增长,全力推进集团改革发展取得显着成效

集团党委发挥领导核心和政治核心作用,带领和团结集团广大员工,制定完善十二五发展战略,推进内部资源整合,开展对外并购,完善法人治理结构,加强集中统一管控,推进科技创新,盘活土地资源,开拓经营业务,取得了显着成效。尤其是近年来,面对我国经济进入新常态的宏观环境和行业发展变化带来的挑战和困难,推行并完善“战略-预算-考核”一体化管控体系,强化战略引领和预算执行;通过并购快速进入现代种业和农机装备制造等领域,培育了发展后劲,进一步提高了服务“三农”的能力和水平;加快推进集团传统产业的转型升级和模式创新,向产业链、价值链高端迈进;推行价值管理,加强市值管理,引入对标考核,突出资产回报要求,不断提升集团价值创造能力。

2010年到2015年,集团营业收入由110亿元增加到248亿元,增长125%,年均增长18%;利润总额由5.22亿元增长到9.95亿元,增长90.69%,年均增长14%;所有者权益由37.61亿元增加到127亿元,增长237.68%,年均增长28%。提前一年完成十二五战略提出的主要目标。集团经营业绩在国资委的排名连续提升,业绩考核稳定在B级水平,2010年—2012年任期获得国资委“管理进步企业奖”。集团国有资本保值增值率、经营增长状况和债务风险状况等,均处于农林牧渔行业优秀水平。在企业发展的同时,集团努力改善员工待遇,职工收入水平也相应提升,广大员工从企业发展中的获得感不断增强。

2016年,集团顺应国家战略方向和产业政策、农业供给侧结构性改革要求,贯彻中央企业十三五发展规划,制定了集团十三五战略规划,鲜明地提出了现代农业综合服务商、安全优质农产品供应商的定位和愿景,突出了转型升级的基调。以此为标志,集团改革发展迈进了以转型升级为主旋律的新阶段。以战略规划为引领,集团大力推进资源整合、瘦身健体、科技创新、资源盘活,加强集团管控和风险防范,积极落实各项深化改革措施,体制机制创新取得突破性进展。经营业绩稳定增长,实现资产总额305.5亿元,同比增长6.59%;营业收入256.7亿元,同比增长3.42%;利润总额10.2亿元,同比增长2.52%;净资产131.4亿元,同比增长3.22%;实现经济增加值3.68亿元;资产负债率保持在60%以下的良好水平,全面超额完成了国资委下达的年度经营业绩考核指标,取得了十三五良好开局。

集团党的建设和改革发展取得的成绩,归功于国资委和有关部门的正确领导和大力支持,归功于各企业领导班子和广大员工的艰苦奋斗和拼搏创新,特别是前任党委书记、董事长刘身利同志及其班子成员,团结带领集团广大员工拼搏奋斗,做了大量开创性工作并取得了巨大成绩,为集团党建和改革发展奠定了坚实基础。在此,我代表集团党委向关心支持集团党的建设和改革发展的国资委及各级领导,向战斗在集团各个岗位上的全体共产党员、广大员工和离退休的老领导、老同志致以衷心的感谢和崇高的敬意!

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