澳门新葡亰平台官网,在红灯高悬、瑞雪飘飘的新年开局之际,一组比较喜人的“成绩单”呈现在通钢公司干部职工面前:2016年,通钢公司产铁292万吨、钢282万吨、坯材291万吨、成品矿117万吨,全面完成了首钢总公司下达的经营计划和目标任务,实现了“十三五”坚实起步。  积极应对,生产经营在问题导向中稳步理顺。2016年是通钢公司生产经营面临困难比较突出的一年。面对严峻形势,通钢公司坚持问题导向,生产以顺稳为前提,采购以性价比为依据,销售以边际效益为抓手,铁前看成本,钢后观利润,辅助保主体,企业重效益。  结合不满负荷生产实际,通钢公司坚持以高炉顺行为中心,从采矿到选矿、供应到生产,从焦烧到钢轧,突出工序协同、工序服从。抓实工艺规程符合率,关键工序工艺规程符合率由年初93%提高到96%。强化标准化操作及专项整治,设备故障率由上年的0.24‰下降至0.17‰,创历史最好水平。加大板卷等创效水平高的产品生产,全年3.0毫米以下薄规格产品占到总产量的26%。吨钢质量异议损失比计划降低0.5元。采购工作细分区域市场,突出与生产、资金联动,降低采购成本,年度跑赢市场5.95%,创效9600万元。销售工作以保定单和回款为重点,突出本地化、直供化、省内化。本地化比上年提高23%、省内化比上年提高10%、直供化比上年提高7%。全年完成推进产品比上年提高7%。其中完成薄规格产品比上年提高5%。  扎实工作,内生动力在降本增效中显现效果。通钢公司紧紧围绕降本增效,坚持用“五把尺子”衡量内部工作,强化全方位对标挖潜,着力提高全要素生产率,有效激发内生动力。2016年累计内部工作增效186元/吨钢。  在抓实铁前成本的降低上,通钢公司实行采购、生产、资金、技术、质量联动,从原燃料保障、生产过程控制等方面研究提升措施,并通过设立铁成本缩差单项奖励,调动了各层面积极性,实现了生铁成本的逐步降低。2016年铁成本1485元/吨,降本水平同比上年大幅提升。在首钢总公司内部6家企业中,8、9、10月份生铁成本排名第二位,11、12月份连续两个月在首钢钢铁板块排名第一,创出了近年来历史最好水平。在抓实资产盘活和降储工作上,对低效无效及闲置资产,采取利旧、调剂、出租、出售、拆解做废钢等方式盘活,2016年12月末实际存货资金比年初下降1.8亿元,降幅17.1%。在抓实能源效益的释放上,逐步理顺能源管理职能,强化调度分析,突出环节管控,提升能源利用水平。一钢轧厂等单位坚持均衡生产,加强煤气回收,推动发电效益释放。全年自发电量52037万千瓦时,超计划12037万千瓦时。调整用电系统运行方式,全年节约基本电费1166万元。在抓实内部费用的降低上,始终坚持以零事故为基础,以绩效考核为手段,采购额、消耗额严格按照吨钢控制;外委、外包通过总经理签批管控。推进顶替劳务用工及外委外包转自营工作,劳务工从年初的1237人减少到120人,劳务费总额同比降低5800万元。通过开展自营和互助检修,外委费下降6500万元;通过推动网购、充分利旧等措施,备件费用、油脂等下降6400万元,材料下降8600万元;通过优化厂内物流、提升工序衔接水平,内部倒运费降低4700万元。  细化措施,基础管理在协同创新中不断夯实。2016年,通钢公司围绕细化管理,从日常看似小的事、小的效益入手,通过换位思考深入查找问题,完善制度、细化措施,协同各专业力量攻关突破,促进了基础工作的规范和管理水平的提升。  通钢公司结合生产经营实际,通过查补管理漏洞、开展管理监督评价等形式,对现有专业职能、管理流程进行优化,先后对信息化管理、钢材成品管理等流程进行理顺,着力解决了目前存在的职责交叉、监管空白、管理盲区的问题。完善制度体系建设,修订完善规章制度102项。自主研发、实施通钢6个变电所电能表计量集中采集系统,实现了远程抄表、适时监控,增强了数据采集的时效性、准确性,提升了能源管理水平。完善质检中心远程检斤系统、逐步推动皮带岗位无人值守,强化了管理,降低了成本。完善了冶金区门岗人禁系统,从硬件上规范了外来人员车辆入厂,减少了问题的发生,确保了通钢利益。推进物料网上采购,全年备件网购金额平均降幅达20.19%,辅材全年网购金额降幅14.22%,采购成本大幅降低。对冶金区内外单位占用场地场所限期集中清理,共拆除清理133处。同时清理了各厂自建自用的97处工棚等临时性建筑物。严把原燃料入厂质量关,通过以质计价等方式,维护了公司利益。对各单位工作场所、休息室、洗浴间等进行归并,进一步规范了现场管理,强化了劳动纪律。  总揽全局,党建工作在服务经济中靠实落地。通钢公司党委紧紧围绕“争生存、谋发展、促转型、保稳定”这一核心,充分发挥把方向、管大局、保落实的政治核心作用,积极为生存而战、为荣誉而战、为尊严而战、为地位而战,全面完成了年初确定的各项工作目标,实现了“十三五”良好开局。  通钢公司党委以干部大讲堂为载体,每周三定期组织理论学习,保证了正确的政治方向。在“两学一做”学习教育过程中,各级党组织共开展讲党课活动588次,其中两级领导班子成员带头讲党课124次。公司领导班子梳理问题18项,已整改8项;基层领导班子梳理问题107项,已整改37项。通钢公司科学运用领导班子和领导干部日常绩效考核和年度考核结果,对2015年度考核成绩靠后的3名领导干部进行末位淘汰,对缺乏履职担责意识的2名处级领导人员予以免职,有效增强了领导人员的责任感和紧迫感。以“讲奉献、比贡献”为主旋律,在广大党员中开展“挺身而出、挺住通钢、挺进十三五”主题实践活动。以“向建党95周年献礼”为主题,大力开展党内创先争优活动,全公司78个先进党组织、140名先进个人分别受到通化市委、首钢总公司党委和通钢公司党委表彰。  通钢公司党委牢牢把握广播、电视、报纸、网络等主流媒体和QQ、微信等新媒体,以及形势任务教育、“壹周一谈”评论等舆论宣传阵地,营造了“挺身而出、挺住通钢、挺进十三五”的工作氛围和舆论氛围。以讲述“通钢人的故事”为主题,深入挖掘“三挺”先进典型,全年培育“三挺亮点文化班组”60个。大力开展精神文明建设,炼铁厂职工初建军荣获“中国好人”荣誉称号,一钢轧厂职工薛喜权、技术质量部职工魏巍荣获“通化好人”荣誉称号。通钢公司党委严格落实党风廉政建设“两个责任”,为挺住通钢提供了坚强的纪律保障。  以人为本,在服务职工中促进企业和谐稳定。通钢公司党委坚持将维护好、发展好职工根本利益作为工作的出发点和落脚点,着力依靠职工、发动职工、服务职工,全力做好职工工作,有效维护了企业和谐稳定。  通过强化网络舆情监控,抓实职工接待日、职工热线和职工生产生活大检查活动,及时了解掌握职工思想动态,快速回应职工诉求,积极为职工办实事、解难事。2016年通过职工接待日共接待职工1739人,解决问题505项;共接到职工热线电话779个,受理问题462项,已解决388项。通过开展职工生产生活大检查活动,共发现问题484项,已解决409项。大力实施扶贫帮困送温暖工程,推进立体帮困和精准扶贫活动。“两节”期间,全公司共有606名干部深入生产岗位和职工家庭进行走访慰问,累计入户走访慰问困难职工2019人次,帮扶救助职工6491人,发放各类慰问金292.11万元,米面油5542套。广泛开展“夏送清凉、平安度汛”活动,共发放防暑药品450盒、西瓜900公斤、绿茶75箱及其它防暑降温物品。精心开展金秋助学活动,共帮扶困难职工子女177人,发放助学金45.2万元。其中,通过主动沟通和协调,争取到上级工会专项帮扶资金19.8万元。依托“三金”载体,全年共帮扶困难职工394人。  不忘初心,奋发有为,走好新的长征路。站在新起点上,通钢公司以“撸起袖子加油干”为行动标尺,以逢山开路的闯劲、决战决胜的干劲、众人拾柴的心劲,提起精气神,决心坚决打赢2017年求生存谋发展的攻坚战,全面开创通钢脱困转型发展的新局面。

四季度以来,面对严峻的市场形势,通钢公司坚定信心、迎难而上,在困难中寻求突破,坚持“三管齐下”,不断强化内部生产经营管控力度,进一步深挖各环节降本增效潜力,将经营管控重心向过程管控要效益转移到向源头、向环节、向管理要效益,全力打赢决战决胜四季度攻坚战。以“保高炉稳顺”为基点,狠抓铁前降本。针对高炉炉况波动、燃料比高等问题,通钢公司一方面根据两座高炉原燃料需求,制定最优的采购计划,采取“性价比采购”方式对各类原燃料进行采购,同时严把入厂原料质量关,满足高炉生产稳顺需求,从源头上助力铁前降本;另一方面,铁前各工序牢固树立“一切成本皆可降”的理念,积极推进“挂图作战”,不断挖掘增效新亮点,将降成本措施分解落实到位,逐级抓好工作落实,努力降成本,全力完成吨钢降本400元任务。进一步优化品种结构,提升品种销售比例。面对当前钢铁市场严峻形势和冬季淡季,通钢公司紧盯钢材市场,在满足东北客户需求的基础上,以重点工程客户及品种钢客户等售价较高的客户为主,积极抢占市场,确保东北区域市场占有率,剩余板材以薄规格和品种钢销售为主,按效益优先原则确定分流渠道,并采取中转港二次调配的方式,确保效益实现最大化,主要品种实现批量销售。大力推行“零采购”和“零外委”。从11月份开始,设备系统大力实施“零采购”和“零外委”,如影响生产和设备安全稳定运行的特殊采购和外委项目,各单位班子召开专题会研究,从数量和价格上严格审定,确认后向公司汇报。整合检修维检人员力量,整合后的检修队伍在完成本职工作的前提下,开展跨区域检修,并参与工程项目建设工作,为实现“零外委”提供有力支撑。

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