作为河北省钢铁产业的龙头企业,近几年来,河钢集团在供给侧结构性改革中主动把握机遇,在转型中实现绿色发展。在2017河北两会召开期间,新华网就转型升级、发展规划等问题专访河北省人大代表、河钢集团董事长于勇。  主持人:请您谈一谈河钢是如何处理去产能与提升竞争力之间关系的?  于勇:“去产能”,对于国有骨干企业河钢来说,是带头贯彻落实国家“去产能”要求,进一步改善京津冀环境质量的主动担当,更是以此作为加快实现产品和用户结构升级的重大机遇,逐步退出普通产品的“低端循环”和同质化“价格战”,以产品结构高端化和客户结构高端化,推动集团进入“高端循环”,实现“产能压减、效益提升”的目标。  企业压减产能与提升竞争力并不矛盾,那种单纯认为企业压减产能会影响竞争力的认识是错误的,应该是产能压减了,但产品的质量提高了,实现一个从量到质的变化。  主持人:河钢去年在去产能、提高竞争力上都做了哪些工作?  于勇:在2008年以来累计淘汰炼铁产能560万吨、炼钢产能684万吨、轧钢产能250万吨基础上,2016年,河钢以更高的标准和行动自觉,主动提出在2016—2017两年内再压减炼铁产能260万吨、炼钢产能502万吨。我们主动提高标准压减产能,绝不仅仅是在规模上做简单的“减法”,更是立足于提高资源的集约利用效率,在提高高附加值产品产量和优化产业结构上,做更大规模、更高层次的“加法”。  到2016年10月底,河钢关停拆除3座450立方米高炉、2座55吨转炉,压减炼铁产能156万吨、炼钢产能166万吨,提前两个月超额完成全年压减产能目标任务。  河钢聚焦“市场”“产品”两个关键词,全面推进“以技术进步为抓手的产品升级和结构调整”和“以管理体制创新为抓手的企业活力激发和效率提升”两大核心任务,为产品升级和结构调整提供了强大动力。  在产品升级方面,汽车板实现了“整车造”、家电板实现了知名品牌家电“全覆盖”,汽车板、家电板、管线钢、海洋工程用钢等高端产品全年销量达到1200万吨,同比提升120%;在管理体制方面,以产线为独立市场单元的组织结构扁平化变革全面推进。2016年在中国钢铁企业综合竞争力评选中获得“竞争力极强”的最高级别A+。  主持人:2016年,河钢应该说是大跨步地“走出去”了,请您介绍一下这方面的工作成效。  于勇:2016年是令全体河钢人难忘的一年。目前,河钢集团海外板块布局欧洲、美洲、非洲等地区,现拥有“四钢一矿一平台”,在海外已经形成了500万吨钢铁材料制造能力。直接或间接参股、控股境外公司约70家,投资遍及美、英、澳大利亚等30多个国家和地区,控制运营海外资产60亿美元,海外员工达1.2万人。  由于成功控股德高公司,以及在欧洲其他项目投资中为推进中欧企业合作共赢所发挥的显著作用,河钢荣获国际资本峰会中欧企业合作大奖,成为被峰会国际组织唯一推荐并成功当选的中方企业。同时,也是国际资本峰会创办8年以来,我国唯一获此殊荣的制造性企业。  河钢全面推进国际化进程主要基于两方面考虑,一是基于企业成长的需要,河钢国际化的基本定位就是“全球拥有市场、全球拥有客户、全球配置资源”,作为目前世界最大的钢铁材料制造与综合服务商之一,河钢需要更大的发展空间。二是基于国家“走出去”的发展战略,河钢作为大型国有企业必须积极响应国家战略部署。  主持人:河钢的国际化发展取得了哪些经验?  于勇:近几年河钢加快国际化发展步伐并取得了系列突破,如果说经验启示的话,我们感觉:一是企业发展必须与国家战略同向同行。河钢作为国有骨干企业,必须在贯彻国家产业政策、执行国家战略中勇担当、做表率,这是我们义不容辞的责任;另一方面,企业的发展方向只有契合国家战略,才会切合时代进步要求,拥有更加广阔的发展空间。  二是中国钢铁人应当坚定产业发展的自信。像河钢一样,我国众多钢铁企业通过技术进步和管理创新,实现品牌实力的全面提升,应当主动参与全球产业资源配置,在世界钢铁产业的舞台上发出清晰的“声音”,寻找明确的定位,共同创造并分享世界钢铁工业的发展成果。  三是应善于运用全球化思维促进自我提升。目前,河钢与世界一流企业在管理、研发、营销等方面仍存在一定差距,迫切需要融入世界市场,运用全球化思维审视自己,整合利用全球资源与要素,不断提高企业发展水平。  主持人:听了您的介绍,我们都知道未来河钢肯定是要走转型升级、绿色发展之路。请您谈一谈,2017年以及“十三五”期间,这条路具体怎么走?  于勇:目前,集团的工作思路越来越清晰,面对未来的信心越来越足,对未来越来越充满期待。2017年,我们将围绕六大线条开展工作:一是以技术进步推动产业升级;二是以客户结构调整推动产品结构提升;三是以管理创新推动企业流程优化;四是以市场化、平台化推动企业全流程创效;五是以“一带一路”推动集团海外发展战略;六是以加强党建、从严治企推动企业健康发展。  “十三五”期间,河钢在必要的产能压减基础上,做强主业、做大非钢和金融产业、拓展海外事业,高附加值、高技术含量品种钢比例由41%提高到70%以上,高端与战略产品比例由13%提高到54%以上;营业收入达到5000亿元,进入世界500强企业前100位,实现由传统产业跟随者向新产业、新业态领先者的转变,建成与全球一流钢铁企业比肩、受社会普遍尊重、最具盈利能力和品牌影响力的大型跨国企业集团。  在绿色发展方面,2016年,河钢凭借“城市中水替代地表水、深井水作为钢铁生产唯一水源”获得世界钢协第七届斯蒂勒奖—可持续发展卓越奖,成为我国唯一获此殊荣的企业。下一步,以绿色、高效、节能、低成本、优质为目标,河钢将持续落实绿色发展行动计划,巩固提升绿色发展品牌优势。该计划包括绿色制造、绿色产业、绿色产品、绿色采购、绿色物流和绿色矿山,体现为“六位一体”绿色发展总布局。到“十三五”末,河钢节能环保水平将处于国际领先,成为钢铁行业转型发展、绿色发展的引领者。

澳门新葡亰网址大全,在一浪高过一浪的去产能冲击波中,钢铁企业正面临着生死考验。  作为钢铁大省,“十三五”期间,河北省承担了全国1/3的钢铁产能压减任务,将压减炼铁产能4989万吨、炼钢产能4913万吨。近日,河北省下达了今年第一批1077万吨炼铁、820万吨炼钢的产能压减任务,并落实到具体的企业。  作为河北省国资委监管企业中唯一的钢铁企业,河北钢铁集团有限公司(以下简称河钢集团)又是如何压减产能提升效益,推动产业转型的?近日,记者走进河钢集团进行了实地采访。  严于国家标准压减,用数字说话  在河北,一提压减产能,钢铁行业一定是“当头炮”。河钢集团作为河北省的最大国有企业,无疑成了重中之重。  “2016年~2017年再压减炼铁产能260万吨、炼钢产能502万吨。”这是河钢集团今明两年的压减计划。  此前,河钢集团已在行业内率先淘汰炼铁产能560万吨、炼钢产能684万吨、轧钢产能250万吨,钢铁产能全部达到优于国家产业发展政策的标准,主体装备和主要能源指标达到行业先进水平。此次计划压减的都是符合国家产业政策的产能。  记者在河钢集团直属子公司宣化钢铁集团有限公司东厂区,看到正在拆除的宣钢5号高炉,只见煤气洗涤塔、高炉主控楼已经拆除,煤气收集管、干法除尘器早已不见。  这是河钢集团确定今明两年产能压减计划后砍出的第一刀,拆除后能够压减炼铁产能52万吨,若用于炼钢的话,可生产粗钢50万吨。  “拆除宣钢5号高炉还只是个开始,河钢集团将以高于国家规定的环保、能耗、水耗、技术、质量、安全标准进行产能压减。”河钢集团有关负责人表示,“今明两年,集团除了拆掉5座450立方米的高炉外,还将拆除两座55吨转炉、1座80吨转炉、两座120吨转炉。其中,今年拆除3座高炉、1座55吨转炉及1条轧钢生产线,压减炼铁产能156万吨、炼钢产能83万吨。2017年,计划关停两座高炉、4座转炉,合计压减炼铁产能104万吨、炼钢产能419万吨。”  据悉,河钢集团钢铁产量正在下降。有统计显示,今年前4个月,河钢集团主要产品产量均实现同比下降。其中,生铁产量为1444.9万吨,同比减少120.4万吨,降幅为7.7%;粗钢产量为1420.1万吨,同比减少173.5万吨,降幅为10.9%;钢材产量为1355.5万吨,同比减少114万吨,降幅为7.8%。  产品跳出“大路货”模式,走高端路线  今年年初,螺纹钢、线材等普通钢材产品价格飞涨,有的甚至大涨1000多元/吨,一时间成了利润最高的产品,在业内炙手可热。  在很多钢厂大量增产普通产品、提升效益的关键时刻,河钢集团却走了一条与众不同的路——坚决不增一吨粗钢产量,坚定走技术路线,严格考核品种钢、高端产品生产销售比例,调整优化产品结构。  做出这一决定,源于河钢集团市场人员的分析:线材产品突然大幅上涨的重要因素是期货市场投机和阶段性需求上涨,只能反映阶段性的市场需求,不是市场的主题和最重要趋势。  河钢集团要实现钢铁主业竞争力大幅提升,必须推进供给侧结构性改革,弥补产品结构和产品档次的“短板”,最关键、最紧迫的任务就是推进产品升级、结构优化。  “河钢集团主动提高标准压减产能,绝不仅仅是在规模上做简单的‘减法’,更要立足于提高资源的集约利用效率,在提高高附加值产品产量和优化产业结构上,做更大规模、更高层次的‘加法’。”河钢集团管理层向记者表示。  今年4月,河钢集团生产的100吨名为“乐柠金”的PPM产品下线。这是国内首款应用到洗衣机领域的PPM产品,也是河钢集团走高端路线、直面终端用户的一个重要标志。不断在市场和产品上发力,满足客户群体高端化个性化需求,河钢集团产品正在跳出“大路货”的圈子。  今年前4个月,河钢集团在整体压减粗钢产能基础上,热轧汽车板、冷轧汽车板、家电板等高端产品产量分别至少提升100%。其中,品种钢产量达695.55万吨,同比提升34.14%,品种钢比例达到50.99%,提前达到并超过了50%的奋斗目标。  低端产品产能压减,高端产品产量提升,一增一减之间,河钢集团将钢铁主业实力锻造得更加坚实。未来,河钢集团将更加注重供给质量,努力建设最具竞争力的钢铁企业。到“十三五”末,河钢集团力争高附加值、高技术含量产品品种比例由41%提高到70%以上,高端与战略产品的比例由13%提高到54%以上。高端装备、技术、人力资源和管理创新的优势将获得极大释放,从而开创更大的价值空间。  整合上下游资源,向新产业进发  前不久,河钢集团直属子公司邯郸钢铁集团有限责任公司投资的电动汽车项目首批产品在临漳工业园成功下线。公司依托自身汽车用钢生产能力和品牌优势,向新能源汽车领域迈出了第一步。  今年5月,以河钢集团唐钢医院为前身的唐山弘慈医院推出一系列改革创新举措,努力提升管理运营水平。唐山弘慈医院,正是河钢集团成功牵手中信集团联手打造医疗产业的一个成功范例。  不仅在医疗产业开展合作,河钢集团还与中信集团联手成立了唐信新能科技发展有限公司,在能源环保以及其他新兴领域进行深度合作。  去产能后,河钢集团不断开辟转型升级的新空间。通过整合产业链条上下游资源,形成新的相关产业,培育发展新动能、新优势,形成新的效益增长极。  目前,从装备制造、矿产开发、工程技术,到新能源、新材料、医疗化工、社会服务、信息化,再到钢铁产品加工配送、现代物流、金融贸易、资源综合利用等领域,河钢集团形成了一大批有较强竞争优势的新产业。  这些新产业、新业态,一方面促进了钢铁主业富裕人员吸纳;一方面独立面向市场,成为河钢集团新的效益增长渠道。其中,金融服务、国际物流以及子分公司互联网、稀有气体等非钢产业发展迅猛,效益显著。2015年,河钢集团非钢产业实现营业收入518亿元,超额完成逐年消化25%人工成本的阶段目标任务。  由传统行业的“跟随者”变成新兴产业的“引领者”,河钢集团多元化发展,正在推动产业转型升级迈向新高度。  “十三五”期间,河钢集团将按照“纵向更深,横向更宽”的发展思路和“全资源、全产业链”的发展理念,开辟产能压减之后转型升级的全新格局。到“十三五”末,非钢产业收入贡献率将达到20%,利润贡献率达到35%。  在产业多元化的同时,河钢集团还努力推动产业布局全球化,打造更具竞争力的钢铁企业。  不久前,河钢集团与塞尔维亚政府正式签署协议收购塞尔维亚斯梅代雷沃钢铁厂。由此,河钢集团拥有了中国钢铁企业在欧洲的首个大型钢铁项目;以此为踏板,河钢集团实现了向欧洲等发达地区市场的深度布局。  不仅仅是塞尔维亚钢铁厂项目,河钢集团控股南非PMC、控股德高等,使中国钢铁工业在世界钢铁业内的分量越来越重。目前,河钢集团已直接或间接参(控)股境外公司70余家,控制运营海外资产60亿美元,2015年海外业务收入达127亿美元。到“十三五”末,河钢集团海外板块销售收入力争突破1000亿元;集团整体营业收入力争达到5000亿元,进入世界500强企业前100位,真正成为具有竞争力和抗风险能力的多元跨国企业集团。

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