2016年集团粗钢产量降低5.77%,利润却同比增长21.56%,吨钢售价同口径提升了145元。  这一年,集团加快产品升级和结构调整步伐,步入了“高端循环”,产品跃升到了新高度,成为集团全面提升竞争力的生动诠释。  回眸2016,集团诸多重点工作发挥了“加减乘除”的重要作用。  做足“加”法  企业走出困境提升竞争实力的根本出路,在于产品升级和结构调整。2016年,集团产品升级和结构调整“加”大力度,推动产线对接市场取得重大进展。  集团进一步明确产线市场定位,扎实推进产线对标,联合开展产线诊断和“靶向”攻关,破解关键技术难题,高端品种研发不断取得新突破。全力打造技术、质量、人才、信息和自动化“四大支撑体系”,强化全流程质量管控,产线潜能得到有效释放。对接终端市场,突出在汽车钢、家电板、高强钢等领域开展工艺技术研究和产品推广,EVI服务迈出实质性步伐。集团品种钢比例同比提高13个百分点。高端产品产量同比提升120%。  营销模式转型,客户端拉动持续“加”力,客户结构优化调整取得显著成效。  集团开展精准市场调研,定向开发高端用户,形成了具有较强影响力的高端客户群,成为产品升级的强大引擎。大客户经理制全面推进,自主营销网络渠道逐步建立,全流程服务支撑保障体系形成,用户导向型营销模式基本构建。创新大型工程项目建材直供模式,巩固、扩大与央企的合作成果,进一步发挥河钢在重点工程领域不可替代的支撑作用。  越来越坚定的河钢道路自信,催生出发展“加”速度。  以习近平总书记视察河钢塞尔维亚公司并发表重要讲话为标志,集团坚定不移打造“世界河钢”的发展道路得到国家最高领导人的充分认可。河钢没有辜负习近平总书记和中国政府以及塞尔维亚政府对这个项目的期待。仅仅半年时间,河钢塞尔维亚公司实现扭亏为盈,集团积极打造中塞务实合作及“一带一路”合作样板工程取得喜人成果。  2016年的河钢,在世界500强中排名第201位,是中国钢企在世界500强排名中的第一位。在中国钢铁企业综合竞争力评选中,获得“竞争力极强”的最高级别“A+”。集团的发展理念和实践,深刻影响并代表着中国钢铁工业新常态下乃至更久远的未来。  世界,从未像今天这样渴望倾听河钢。广大干部职工,从未像今天这样坚信“河钢想做的事,一定能够做成,并且做得比别人更好!”  在攻坚克难、不断跃升的工作进程中,广大干部职工培养出坚定的道路自信,干事创业劲头进一步激发。集团品牌形象和社会影响力不断提升,集团党委还荣获了“全国先进基层党组织”称号。  “减”出精彩  集团将压“减”产能作为加快品种结构调整的重大机遇,坚决贯彻落实省委、省政府决策部署,提前两个月关停拆除3座450m3高炉、2座55t转炉,压减炼铁产能156万吨、炼钢产能166万吨,超额完成2016年压减产能目标任务,充分展示了国有大型企业的责任担当和表率作用。  做足成本的“减”法,大幅降低成本费用,成本控制能力持续增强。集团系统优化运行方式,坚持开源节流并重,狠抓内部降本增效,全年实现降本增效90亿元。扎实开展务实对标,总结推广先进经验,工序成本实现持续降低。  加快非钢发展,大幅“减”少人工成本。集团稳步推进非钢发展规划,支持各子公司加快培育优势产业单元。加强非钢经营分析和规范管理,严格投资审批程序,促进非钢持续健康快速发展。钢铁子公司非钢板块总体实现了消纳50%人工成本的阶段性目标,非钢产业正逐步成为支撑集团发展的重要力量。  压“减”融资规模,资金保障能力有效提升。集团健全完善以全面预算为核心、以内部网络银行和结算中心为基础的财务管控体系,持续强化融资总量管控。  在国内资本市场,河钢股份公司债券受到广大机构投资者的青睐,全场认购量远超预期,充分证明了资本市场对集团发展理念和战略布局的认可,也为企业未来发展提供了有力的金融支持。集团积极稳固传统信贷渠道,拓宽融资渠道,丰富融资手段,综合运用债券、保险、信托、租赁、保理等多种金融工具,有效化解了资金安全风险。  越“减”越出色的能源消耗指标,凸现出集团能源综合利用工作持续提升。在世界钢铁协会第50届年会上,在现场全球104家钢铁生产企业、行业协会和研究机构的共同注目下,集团获得世界钢铁工业可持续发展卓越奖。在颁奖辞中,世界钢协充分肯定了集团在节能减排、环境友好,促进钢铁行业可持续发展方面做出的突出贡献。在未来可持续发展的征程上,河钢人用行动赢得了世界钢铁同行的尊重。  发挥“乘”际效应  2016年12月7日,世界钢铁协会公布第11届世界模拟炼钢挑战赛地区锦标赛结果,集团三位选手包揽中国赛区前三名。此次模拟炼钢挑战赛吸引了来自37个国家的1479名选手参加。获得职业组中国赛区冠军的集团选手还将同其他三个赛区的冠军选手,于2017年4月11日参加在北京举行的世界总决赛。这也成为集团以开放包容的态度,加快融入全球化步伐的生动注脚。  2016年,集团努力构建基于全球营销服务平台、全球钢铁制造平台、全球技术研发平台的竞争优势,发挥出“乘”际效应。  邀请国外著名专家举办专题技术讲座,组织开展国际技术交流会,与国际同行广泛开展技术交流,国际化人才在国际组织担当重要角色……集团国际化发展有了更加丰富的国际资源和更高端的平台,科技创新实力明显提升。  集团与中国科学院等科技资源高地深化战略合作,推动产业技术融合和高新技术成果转化。联合组建河钢东大产业技术研究院,成为集团技术创新的重要支撑。加强与世界钢协、瑞典国家冶金研究院、昆士兰大学,以及浦项、西门子等国际一流企业的交流与合作,全球化技术研发平台基本成形。  由于成功控股德高公司,以及在欧洲其他项目投资中为推进中欧企业合作共赢所发挥的显著作用,集团荣获国际资本峰会中欧企业合作大奖,成为被峰会国际组织唯一推荐并成功当选的中方企业。同时,也是国际资本峰会创办8年以来,我国唯一获此殊荣的制造性企业。  目前集团海外板块布局欧洲、美洲、非洲等地区,现拥有
“四钢一矿一平台”,包括河钢德高公司、河钢南非PMC公司、河钢塞尔维亚公司、河钢德高马其顿中板公司、河钢德高南非开普敦DSP公司、河钢德高美国克拉赫公司,以及22个海外服务中心。  打造全球拥有资源、全球拥有市场、全球拥有客户的“世界的河钢”,集团在提升竞争实力、实现跨越式发展方面取得了显著成效。  “除”去中间环节  集团扎实推进管理体制机制变革,产线与市场脱节、领导层与现场脱节的问题正在得到根本解决。  “河钢是一个没有任何思想包袱的企业,我们最有条件以组织结构变革去寻求突破、重构优势。”集团领导指出。  近年来,集团大胆推进“敢为天下先”的工作变革,如还原钢铁主业先进性、跨界引入大客户经理制等,充分展示出改革创新的勇气、智慧和力量。  集团2016年大刀阔斧推进组织结构扁平化变革,是比以往更大力度的“革命”,是对层级式、行政化、金字塔式的传统管理模式的一种颠覆性的改变。  所有的资源都存在,只是进行再配置;所有的要素都存在,只是进行重新摆布。围绕产线这一核心,对产品、技术、人才,包括未来的分配制度等进行全要素总动员。集团大力推动经营主体由厂矿车间为主向产线为主转变,将产线推向市场一线。  去中间层,决定企业命运的决策层要决定生产线的命运,管理层要直接面对生产线,中间层要变成公共资源,将现有要素、现有资源配置得更合理、更高效。  去行政化,以企业核心资源向产线聚集为目标,各子公司搭建了新型组织结构和业务流程,实现了企业全要素的重新配置。以改革子公司管理体制为突破口,逐步建立起以价值创造为导向的经营发展模式,有效激发了企业活力。  把关键要素聚焦到客户上去,把资源配置中心转移到产线上来,坚持把最高端的人才、最优厚的待遇向产线倾斜,产线已经成为集团最体面的工作和最受尊重的平台。管理变革迅速成为集团各项工作的一条主线,成为产线活力释放、产品升级的巨大推动力量。  一吨钢材背后的“加减乘除”,透视的是集团全面提升竞争力的蝶变新生。2017年落实求新求变求突破的工作主基调,一种一往无前的开拓力量,一种前所未有的进取精神,一股不可抑制的创新活力,正在集团全面迸发!

□记者 贾芳

今年1-10月,河钢集团在提前两个月超额完成2016年度化解过剩钢铁产能任务、粗钢产量同比降低6%的情况下,品种钢比例和高端产品销量分别同比提升14%和126%,创历史新高;汽车板、家电板、管线钢、海洋用钢等高端产品销量预计全年将达到1172万吨。通过产品结构调整等措施,吨钢综合售价提高156元,营业收入提高13%,利润增长21%。

2014和2015年,人们普遍认为是钢铁行业最困难的两年,但却是河钢历史上品种结构提升速度最快、幅度最大的两年。两年中,河钢高技术、高附加值品种钢比例从29%提升到41%。

一面是市场的持续低迷,另一面是企业综合竞争能力的迅速提升;一面是产能规模的主动压减,另一面是效益空间的强力释放。处在国家经济结构深度调整和钢铁产业全面转型升级的关键时期,河钢如何把握供给侧结构性改革为企业发展带来的契机?如何处理去产能和提升企业竞争力这一看似矛盾的关系?日前,河钢集团董事长于勇结合企业发展的思考与实践,给出了河钢对产业发展的形势判断及路径建议。

新一轮发展机遇来临,把握钢铁产业发展新方位

澳门新葡亰平台游戏app,“首先,我们要从尊重历史、尊重产业发展规律、尊重社会消费结构来正确看待钢铁产业发展现状。”于勇说,“作为国民经济发展中最重要的基础原材料,钢铁行业快速发展的背后,是过去30年里整个国民经济快速发展对钢铁的强劲需求拉动所形成的。”

于勇分析,改革开放30多年来,国家大规模基础设施建设需要大量钢材,在强劲需求的拉动下,钢铁企业只要快速扩张产能规模,就能迅速获取市场红利,同时也吸引了大量资本进入。期间,巨大的利润和财富积累,让中国钢铁产业有条件实现自身大发展,我国一跃成为世界最大的钢铁制造国。但经济进入新常态,宏观经济环境和市场供求关系发生了根本性变化,我国经济发展进入深度调整期。“中央提出,推进供给侧结构性改革是当前和今后一个时期我国经济工作的主线。‘去产能’作为国家强力推进供给侧结构性改革的首要任务,已经不仅仅是市场的要求,更是上升到国家战略高度。”于勇说。

于勇谈到,新的经济发展形势下,企业、客户之间所有的关系都在发生新的变化,钢铁企业必须改变传统的盈利模式和发展方式。原来追求
“量大面广”的同质化产品,现在转到了满足个性化、差异化需求为主的发展阶段,钢铁企业的盈利模式、品种结构必须适应这种市场环境的变化。

于勇认为,今天的中国钢铁产业已经到了“去规模化”的时期。唯有主动适应环境的变化尤其是需求结构的变化,改变传统的发展方式和商业模式,才是实现企业可持续发展的根本路径。

“去规模化”发展,为钢铁行业打开发展新空间

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