澳门新葡亰网址大全,河钢邯钢风电用钢产销同比增近四成  河北新闻网:(原付川、吴兆军、任国兴)1至11月,河钢邯钢风电用钢产销量5万余吨,同比增近40%。  风电用钢市场前景广阔,但因国内风电企业对风电用钢要求极高,产销难度大。今年以来,河钢邯钢采取深耕市场策略,紧紧围绕市场和产品两大主题,加大风电用钢重点直供客户开发力度。  根据客户个性化需求,河钢邯钢为客户定制专用于风电部分设施——塔筒的Q345FTD和Q345FTE。这些产品的表面质量、焊接性能、低温冲击等性能更好,得到国内外多家知名风电企业的认可。  美媒称中国2017年将生产更多钢材  近九成将自用  美媒称,尽管努力抑制钢产量以解决产能过剩的问题,未来一年中国仍将生产更多钢材,但大部分都会自用。  据美国消费者新闻与商业频道网站报道称,根据BMI研究公司最近的报告,未来一年中国将生产8.25亿吨原钢,比2016增长0.5个百分点——但其中87%的钢材都将自己消耗。  BMI预测,国内需求将使2017年全球钢铁市场的过剩量从2016年的1090万吨减至320万吨。中国既是全球最大的钢铁生产国也是最大的消费国。

今年一季度,河钢邯钢品种钢比例同比增长18%,钢轧系统带出品同比降低25%;汽车板实现产销量累计52万吨、同比提高24%,O5汽车面板实现批量供货,1500兆帕超高强汽车板被成功开发;家电板、优特钢、管线钢等高端产品直供比例大幅增长……这是河钢邯钢坚持走产业升级、产品高端路线,加速转型,颠覆以生产为中心的传统模式,完善用户导向型的经营模式和需求驱动型的商业模式,加快建立为品种让路、为质量让路的全新管理体制,用市场手段激发企业内部活力、检验实力带来的结果。  狠抓质量:  全员以质量“零缺陷”为目标  今年初以来,河钢邯钢延续走产品高端路线,以产线攻关为抓手,以精益标准化为核心,以质量“零缺陷”为目标,建立起为品种让路,为质量让路的质量支撑体系。  标准化是河钢邯钢构建质量体系的重要一环。  “提高职工质量意识,规范质量管理,通过培训、自查与整改等逐步完善标准化体系,实现标准化岗位全覆盖;导入过程审核VDA6.3标准(德国汽车工业协会制定的先进的汽车行业标准的过程审核部分),以质量过程稳定为核心,实施产品质量全流程管控……”说起构建质量体系取得的新成绩,河钢邯钢生产制造部部长孙志溪难掩内心的喜悦。  如今,关注产品质量已成为河钢邯钢全员的自觉追求。  “为了解决带钢划伤质量问题,我想吊出在线钢卷,用割枪切割几米留样进行分析。”河钢邯钢连铸连轧厂作业长管连生穿戴好防护面罩、防隔热服正准备切割钢卷。虽然带钢只有3毫米厚,但是,由于刚刚下线的钢卷温度高达650℃,不做防护,根本无法靠近。  不一会儿,管连生就被烤得汗水如注,眼睛被汗水刺痛得生疼。经过30多分钟,他将带钢切割完毕。摘掉防护面具时,他双眼通红,面颊也被烤得有些红肿。  费这么大劲割一段带钢值得吗?面对《中国冶金报》记者的提问,管连生认真地说:“我是作业长,负责整个轧制区域的生产稳定和产品质量。必须保证每一卷产品的高质量轧制,处理好每一个影响产品质量的问题,这一点都不能含糊。”  持续提升产品质量,已经成为河钢邯钢的核心工作。今年初以来,河钢邯钢以客户为关注焦点,大力压减厂内带出品和厂外质量异议;修订完善《质量异议管理办法》,提高了质量异议处理效率。1月~3月份,河钢邯钢异议处理平均耗时仅为1.8天,赢得了客户好评;钢轧系统带出品同比降低了25%,产品质量提升显著。  创新服务:  由生产型制造商向综合服务商蝶变  “第一次用你们的产品,心里真没底!刚开始试用,没想到你们就来走访了,这种服务很暖心。”3月中旬,江苏某客户对走访的河钢邯钢营销人员表示,“希望能进一步改善工艺,帮助我们再降些生产成本。”  随后,河钢邯钢立即组织了技术人员深入客户产线,了解客户需求,有针对性地制定改进措施,使每吨产品降低了50元左右成本。客户对服务表示非常满意,于4月初续签了9500吨合同。  强化客户走访是河钢邯钢优质服务客户的重要手段。从董事长、总经理,到35名大客户经理,再到技术人员……河钢邯钢坚持各层面的客户走访,并规定,对大客户每月至少回访一次,2个月实现对所有客户回访,促进了产品质量和客户满意度提升。今年一季度,河钢邯钢服务团队走访客户50余家。  河钢邯钢的大客户经理制是指将35家知名大型企业作为大客户,从合同签订直至发运,为它们开辟“绿色通道”———利用仓储前移、剪切配送和信息化等手段,实现服务延伸。目前,河钢邯钢与8家剪切配送中心实现了正式合作。  同时,河钢邯钢在国内钢铁企业率先利用微信平台拓展业务:客户通过计算机网络系统或登录微信平台公众号,可随时查看钢材产品规格型号和合同执行情况,还可准确追踪定位产品运输情况。  为了及时解决客户的问题,河钢邯钢还建立了客户服务热线及24小时服务响应机制,规定所有问题处理时间不能超过1周。今年一季度,河钢邯钢客户服务热线接收客户咨询523次,电话回访用户110余家,促进了客户满意度提升;也拉升了产品的销售量,仅生产销售汽车板就达到52万吨,同比提高了24%。  河钢邯钢遵循“增品种、提品质、创品牌”生产经营理念,创新营销服务方法,以满足客户个性化需求为方向,实施“大客户经理制”,开展“量身定制”式的系统化、全方位服务和EVI(供应商先期介入)的服务模式,实现了生产型制造商向综合服务商的美丽蝶变。  抢抓订单:  生产与市场实现无缝对接  “要高度重视整车供应合同。”3月1日,一场“特殊”的合同评审会在河钢邯钢生产制造部召开:河钢邯钢各部门针对整车供应国内某知名汽车主机厂合同进行评审。参加评审的有生产制造部、汽车家电事业部和有关生产厂的主管领导及技术专家。  之所以说“特殊”,是因为这次牵头组织会议的不再是营销部门,而是生产部室。  “变更合同评审会牵头部门,是我们贯彻落实集团要求,让产线与市场深度对接的一项新举措。”牵头组织会议的生产制造部专家卢俊毅说:“把脉市场需求,让生产与市场无缝对接,是赢得更多订单的法宝。”  会上,河钢邯钢将客户对产品零件尺寸的要求,转化为47个规格的产品,针对每个规格的产品,从原料供给、质量控制、物流发运等环节,分别制定了有针对性的措施。经客户确认后,相关部门马不停蹄地安排生产。  同时,河钢邯钢成立了联合办公小组,每日跟踪、总结生产情况,仅1个月时间,就完成了第一批试模料生产,比规定交货时间提前约1个月。目前,第二批试模料正在按计划生产,高效的生产也受到了客户的赞赏。  此外,为了提高客户满意度,河钢邯钢每周召开3次专题会议,针对综合性产销、质量异议,以及合同交付、客户反馈及客户抱怨等问题有针对性地研究解决。  河钢邯钢把这种以客户需求优化生产组织方式称为“拉动式生产”,这种方式也取得了丰硕的成果:3月份,二次深加工产线产量达到30余万吨,三次深加工产线产量达到1.2万吨;今年前3个月,品种钢比例同比提高了18%,高端产品订单明显增多。  产品要想卖得好,市场销售是“风向标”!当下,河钢邯钢广大干部职工正围绕“市场”和“产品”两大主题,以高端产品倒逼产品全面升级的实际行动,刻到骨子里、落到行动上;加快构建四大支撑体系,全员锁定增品种、提品质、创品牌目标,攻城略地,成为这个春天的生产经营主旋律。

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