澳门新葡亰平台游戏app,中国宝武集团举行首期决策人研修,马国强、陈德荣出席研修会并讲话。关于中国宝武启航后,往哪里走,该怎么走,提出系列重要理念和要求。  决策人研修  12月2至3日,中国宝武集团举行首期决策人研修,围绕“国有资本投资公司子公司规范治理与绩效驱动”这一主题,学员们就宝武集团该如何紧紧围绕全面深化国企改革的主线,规范子公司法人治理结构,完善子公司组织绩效管理和薪酬激励体系,构建优秀的绩效文化等方面开展研修。  中国宝武集团董事长、党委书记马国强,总经理、党委副书记陈德荣出席研修会并讲话。  研修议题都有啥?  研修活动中,华润集团有关人员围绕华润战略管控体系与研修人员作了管理实践分享。中国宝武集团公司治理部、人力资源部分别就《宝武集团国有资本投资公司子公司规范治理与绩效驱动》、《领导人员绩效评价及薪酬激励体系》作了宣贯。中国宝武集团服务业发展中心以钢铁及相关服务业板块为例,对子公司组织绩效评价方案作了解读。  研修学员分别围绕落实完善子公司法人治理、优化组织绩效评价与激励机制改革的行动部署;对钢铁业板块子公司管控及授权需要考虑哪些因素?在完善子公司法人治理前提下,如何强化跨单元协同?服务业板块子公司混合所有制改革后,如何保持管控与授权的平衡、激发市场活力议题开展了研讨。  形成了哪些共识?  大家认为,规范公司治理和绩效驱动是国资委对中国宝武集团国有资本投资公司的定位要求,同时也是集团自身战略发展的需要。中国宝武集团的整合要体现产业竞争力,要落脚在业绩上。合力来源于协同和支撑,需要在充分授权、激励机制方面有所突破。  大家提出,要不忘初心,以实现利润和保值增值作为绩效管理和激励机制的出发点和落脚点。绩效考核指标设置和目标要与国资委对中国宝武集团的考核目标和体系有机结合,首先要保证完成国资委下达的目标任务。对中国宝武集团而言,按照新的国有资本投资公司的定位,选取集团本身的对标目标,更加重要。  领导都说了啥?  陈德荣  要变革  中国宝武集团要从产业集团向国有资本投资公司转型,从公司治理的角度而言,不仅是组织形式的变化,更需要企业内部体制机制的转变,子公司治理也要有相应的变化,组织绩效评价要作变革。绩效评价是一种价值导向,体现公司的价值观。告诉大家,什么是有价值的,该做什么。中国宝武集团要在新的领导班子的率领下,适应新常态,逐渐形成新的价值观,打造新集团的新景象。  要带头  作为国内最大的钢铁龙头,中国宝武集团应该按照供给侧改革的要求,实施钢铁去产能,淘汰关停落后低效产能,促进产业整合、带动行业转型升级、提升国有资本的控制力和影响力方面起到排头兵作用。必须以深化改革促转型发展,兑现协同效应,发现新的增长动力。紧紧围绕建设国有资本投资公司目标,全面深化各项改革。总部改革半年多以来,新的总部正在发挥作用,当前迫切需要健全完善的是子公司规范治理和绩效评价。  要深入  如何认识子公司规范治理与绩效驱动。一要规范子公司法人治理结构,打造权责利匹配的市场主体。二要优化组织绩效评价机制,进一步激发子公司活力。本次绩效评价体系调整,着重突出跑赢大盘、倡导争创一流的业绩文化,各单位要尽快适应这种新机制。三要完善领导人员绩效评价及薪酬激励体系,深入开展三项制度改革。  马国强  传承和创新  企业文化是企业价值观的体现,刚刚成立的宝武集团的企业文化应该具有企业家精神、工匠精神这两个显著特点。关于企业家精神,以前的宝钢有很好的传统,我们要传承,就是坚持业绩导向,同时追求卓越,倡导诚信、协同,要民主,要和谐。绩效管理没有最优,合适就好。整体上从战略到绩效评价再到兑现,要把每一个环节做好,做到简单、实用、高效。绩效管理方法本身是科学的,我们要把方法用好、用活。方法中一些核心的要素,以前的宝钢都有,与上一轮宣贯的任期制不谋而合,关键要传承和创新。  正确的道路  中国宝武起航后,往哪里走,该怎么走?要考虑作为国有资本投资公司,中国宝武集团的目标和对标对象是什么。要向华润等已经开展国有资本投资公司试点的企业学习,明确未来的愿景和目标,自我加压,以上率下。国家给中国宝武集团的任务是保值增值,从大的战略上讲,就要敢于提出集团的愿景和目标,要保持营业收入和利润年年增长。  把握一二三  要准确把握宝武联合重组的定位、任务与目标。  ?一个定位  服务国家战略,引领示范行业转型升级  ?
两项任务  深入推进重组整合  深化企业内部改革  ?三大目标  实现股份公司层面钢铁主业的整合  实现集团层面多元产业的整合  创造经验,探索中国特色国有企业科学管理  对干部要求  不忘初心,使命担当;  求同存异,欣赏包容;  主动求变、勇于创新;  创造价值,贡献业绩;  慎思笃行,以人为本。  集团助理以上领导,宝钢股份助理以上领导,集团其他直属子公司班子成员,集团总部部门负责人,宝钢股份、武钢股份联合重组工作领导小组组员,集团改革办、安全管理专项督导组负责人,专职董监事、沪外子公司党政主要领导等参加研修活动。沪外子公司班子其他成员在当地通过视频直播参加了研修。

根据国务院国资委有关要求,3月28日下午,宝武集团召开治僵脱困及压减工作动员会,对处置僵尸企业、开展特困企业专项治理、压缩管理层级、减少法人户数等工作进行再动员再部署。会议要求,同时推进已上报国务院国资委三年150家压减法人清单和进一步梳理出的124家连续亏损、资不抵债法人清单,到2018年,宝武集团法人户数要控制在500家内。宝武集团党委书记、董事长马国强在会上要求,各单位要提高认识,落实责任,专项推进该项工作,确保坚决完成任务。宝武集团总经理、党委副书记陈德荣主持会议。集团公司领导,各二级单位党政负责人、分管副总,以及财务、规划、法务等相关职能部门负责人出席会议。  今年是供给侧结构性改革的关键之年,党中央、国务院把治理僵尸企业当作供给侧结构性改革的“牛鼻子”工程。压缩管理层级、减少法人户数工作是国资委今年推进“瘦身健体”工作的中心工作。3月20日,国资委召开相关会议,对治僵脱困和压减工作进行再动员再部署。按照国资委的相关要求,2016年宝武集团开展了相关工作,但是治僵脱困和压减工作形势依然严峻。  会上,中远海运作了优秀案例分享,介绍了压减工作情况。宝武集团财务部、公司治理部分别作了僵尸企业及特困企业处置工作和压减工作专题汇报。下阶段,宝武集团将把治僵脱困工作纳入各单位2017年商业计划书,明确并强化内部责任体系;制订2017治僵脱困工作计划,逐户制订并完善专项治理工作方案,明确工作目标,确定要完成处置任务的僵尸企业及特困企业清单。压减工作方面,宝武集团将以项目化的方式,深度推进压减工作,如开展钢铁相关同城同业务的整合,集团内多元板块的专业化整合和业务退出。为深入推进治僵脱困和压减工作,宝武集团成立了集团治僵脱困及压减工作办公室,相关子公司成立专项工作组,明确责任分工和组织保障。此外,还将设立专项奖金,鼓励超额完成任务,并进一步加大考核力度。  宝钢股份、武钢集团、宝钢金属、宝钢发展等单元分别在会上介绍了特困企业治理、减少法人户数等情况。他们表示,将按照集团公司要求,加大工作推进力度,明确任务目标和时间节点,层层分解,过程监控,自我加压,确保完成任务。  马国强在会上指出,治僵脱困和压减工作是供给侧结构性改革在宝武集团落地的重要抓手,是宝武集团瘦身健体、提质增效的重要工作。他要求各单位,端正态度,提高认识。要认识到治僵脱困和压减工作不仅是党中央国务院对宝武集团的要求,是宝武集团自身发展的需要,同时也是广大职工的期盼。只有把僵尸企业、困难企业治理好了,企业才能真正瘦身健体、提质增效。大家必须统一思想,完不成治僵脱困和压减任务,新生一家都不允许,宝武集团要有所为有所不为。统筹协调,专项推进。要分解目标,落实责任,明确任务。工作小组负责统筹协调,帮子公司一起想办法,但责任主体是各级子公司,要一级落实一级,层层推进。具备相关条件的,一定要按照时间节点完成。强化考核,落实责任。各单位和部门要把该项工作当作集团公司最重要的工作来抓,态度一定要坚决,不讲客观,不讲理由,坚决完成任务。  马国强强调,推进治僵脱困和压减工作只要解放思想,打开思路,就有路可走。他要求,推进该项工作首先要确保职工队伍稳定,要依法依规,尽最大的努力完成任务。只有这样,宝武集团未来发展才有空间。  陈德荣在主持会议时指出,治僵脱困和压减工作既是上级对宝武集团的要求,也是宝武集团自身发展的内在需要。今年是宝武集团成立后的第一个完整年,作为国有资本投资公司试点,提高资本配置效率,提高宝武集团整体竞争力,是我们的中心工作。治僵脱困与压减工作对提升资本配置效率非常有效,是宝武集团今年深化改革任务的重中之重。他要求,各单位深刻领会会议精神,认真贯彻落实会议要求,统一思想认识,加大工作力度,把该项工作当作头等大事来抓。要发挥宝武集团的优良传统,认真抓落实,确保完成任务。

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