一、济钢转型发展的总体思路和目标  坚持以集团(山钢集团,下同)公司《新旧动能转换三年行动计划》和第一次党代会精神为统领,牢固树立“去产能不是去企业,加快新旧动能转换是关键”的理念,多元主打、培育发展新兴产业”的战略目标,规划了“一个中心、两个基地、三个产业园”的发展格局,拟利用“十三五”和“十四五”窗口期,分“两步走”,实施“多元培育、逐步聚焦”,努力打造一个“更加高端、更加绿色、更具特色、更有活力”的全新济钢产业集团。  “十三五”期间,重点实施《济钢集团新旧动能转换三年行动计划》。2018年,“拓展资源,聚焦定位,先期播种”;2019-2020年,立足济钢实际及未来体量、竞争力,着力构建高支撑性、高成长性的多元产业架构,形成2~3个支柱产业,实现腾笼换鸟、产城人融合共生,初步完成“二次创业,重塑济钢”的目标。  “十四五”期间,秉承“绿色、智能、高质量”的发展思路,把济钢建成山东省新旧动能转换示范点,济南市产城人融合发展的创新实践区,实现建设全新产业集团的总体目标。  二、转型发展的主要举措  (一)以“四新”产业园为依托,培育“四新”产业  借助“四新”产业园已纳入全省新旧动能转换重点项目库的重大机遇,聚焦现代物流、新材料、高端装备智能制造、科技服务创新,选择灵活多样的运营模式、商业模式,实现收益最大化。加强与政府沟通对接,争取更大范围、更高层次的关注和支持。做好项目筹划和商业模式设计,将济钢“四新”产业园打造为山钢新旧动能转换的重要工程。  (二)以循环经济品牌为依托,培育环保产业  异地整合矿山资源,提升品牌效应,延伸产业链;培植“城市矿山”产业,实现钢铁产业和城市矿山产业全面协同,先行实施汽车拆解项目;重点发展废钢加工、钢铁余料综合利用、原燃料资源供应、钢铁供应链物流和运维技术服务等产业。  (三)以现有物流资源为依托,发展现代物流产业  利用现有物流资源,发展集多式联运、城市配送、城市快消品、电子商务为一体的城市服务物流业务,建设济南东部干线物流、货运配载、仓储配送为重点的区域性高端物流基地;与顺丰开展全面战略合作,建设济南顺丰分拣中心,后续将在“四新”产业园现代物流项目上开展广泛合作。  (四)以钢铁产能指标为依托,发展联合钢铁产业  积极盘活济钢产能调整后剩余的210万吨产能指标,以存量资产和优质人力资源为主要投入,打造全国钢铁产能市场化整合配置的范例。积极探讨建设千亿级不锈钢产业集群的可行性。  (五)以土地综合开发为依托,培育文创城服产业  利用济钢厂区钢铁旧址、温泉度假村,打造一个文化创意、城市服务产业园区;充分发挥自身转型发展优势,盘活钢铁遗存,打造泛文化产业,力争用3澳门新葡亰平台游戏app,~5年时间,将济钢片区建设成全国城市老工业区搬迁改造示范区和济南市高水平、靓丽的新东城中心。  三、转型发展的保障措施  (一)突出深化改革,激发内生动力  一是积极推动混合所有制改革。完成鲁新新材、济钢国际等单位职工持股改革。  二是深化三项制度改革。组织市场化选聘和自主组阁试点工作,推动契约化管理、模拟股权激励等机制改革,广开渠道吸纳选拔优秀人才;为勇于担当的领导干部营造干事创业的良好环境。完善“关键绩效指标考核+重点工作专项考核+专业考核”的绩效考核体系,做好“不封顶”文章,引导职工全心全意创造价值。  三是强化科技创新平台建设。加大科技研发投入;完善科技创新评价机制;密切与知名大学、科研院所的交流合作。  (二)突出管理创新,打造良性管理生态  一是打造济钢全新价值创造生态体系。要实践价值创造评价体系;要激荡价值创造活力源头,改进人力资源管理,创新激励导向,建立开放性引才聚才机制。  二是打造上下贯通、步调一致、全面协调的管理生态体系。构建“横到边,纵到底”全覆盖的全面预算体系;构建“三流”合一的信息化体系;构建互联互通的协同运行体系;深入贯彻“山钢一家人”理念,加强山钢集团范围内产业协同,推进“外延式”协同;充分整合政府、社会资源,政企合作,横向联手形成全方位协作新模式。  (三)厚植政治优势,凝聚强大合力  面对错综复杂的内外部形势和艰巨繁重的转型发展任务,我们要继续发挥政治优势,夯实“根”,铸好“魂”。  一是突出抓政治引领不动摇。  二是突出抓“关键少数”不放松。  三是突出抓基层基础不懈怠。  四是突出抓思想政治工作不脱节。  统一思想、凝聚力量,为全面完成各项目标任务,奋力实现“二次创业,重塑济钢”共同使命,作出新的积极贡献。

2月22日,省委、省政府召开新旧动能转换重大工程动员大会,掀起全面开展新旧动能转换重大工程的新征程,吹响了山东向高质量发展的进军号。28日,省属企业新旧动能转换重大工程建设誓师大会在济南召开。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实山东省全面展开新旧动能转换重大工程动员大会精神,研究部署贯彻落实意见。  山东钢铁集团有限公司山钢集团党委书记侯军在发言中表示,山钢集团将坚决贯彻省委省、政府和省国资委部署要求,发挥好国有企业的骨干带头作用,争做全省钢铁产业转型升级的引领者、全省国有企业转型发展的示范者、省属企业展开新旧动能转换重大工程的推动者,为国有资本做强做优做大贡献力量。  山钢集团展开新旧动能转换重大工程建设的战略方向、战略重点:  一、突出重点,推动钢铁产业转型升级。我省是国务院批复的钢铁产业结构调整试点省,山钢集团担负着引领钢铁产业结构调整、转型升级的重任。我公司将认真落实《山东省新旧动功能转换重大工程实施规划》(以下简称《规划》)提出的“支持钢铁企业转型开发高铁、核电、船舶等领域高端产品,推进济钢产能化解调整,建设青岛、日照先进钢铁制造产业基地、莱芜精品钢生产基地”等要求,以转型发展为突破口,以扭亏增盈为主线,以实施重大工程项目为动力,实现钢铁产业战略突围、推动我省钢铁产业由大变强。  二、深入推进多元主打,培育发展新动能。山钢集团制定完成《新旧动能转换三年行动计划》,已明确构筑钢铁、金融、矿产资源、贸易物流、耐火材料、钢结构建筑、信息技术、产业园区开发运营、房地产、城市服务十个产业,并确立了钢铁、金融、钢结构建筑、信息技术、产业园区开发运营五个主打产业。山钢集团将深入推进“多元主打、结构调整,闯开转型升级特色之路;奋战三年、提质增效,跻身全国钢铁强企前列”的发展目标,以打造绿色、智能、高端、高效、国际化的山钢发展新动能为着力点,推动转型升级。  三、改革创新,推动高质量发展。山钢集团将认真落实《规划》提出的“坚持质量第一、效益优先”等要求,以科技创新为动力,在济钢转型发展、日照先进钢铁制造产业基地、莱芜精品钢生产基地建设过程中认真落实“四新”促“四化”战略,改造提升传统产业,培育和发展新兴产业,实现更高质量发展,为我省国有企业转型发展起到示范作用。  同时,山钢集团将以《规划》为指导,以存量变革发展新动能、以增量崛起培育新动能、以创新体系支撑新动能为工作重点,扎实推进各项工作:  一、存量变革发展新动能。钢铁产业通过新技术改造提升,打造以智能制造、循环经济为核心、具有极强市场竞争力和价值创造能力的新动能。山钢股份莱芜分公司以新技术、新工艺实施改造和装备升级,打造传统产业改造升级示范工程,成为全国重要的结构钢和特殊钢生产基地;日照钢铁基地在新技术、新工艺广泛采用的基础上,以高科技含量、高附加值产品为特色,成为尖端品种、高端品牌的代表,智能制造企业的示范,拉长产业链、延伸服务链,培育绿色智能高效钢铁服务商新业态;山钢集团永锋淄博公司加快推进重点工序配套,填平补齐工艺装备短板,打造区域高强度建材生产基地;济钢盘活钢铁产能资源,以新技术、新工艺、新机制实现高起点,市场化运作,成为钢铁产能市场化整合配置的范例。金融产业深耕产融结合,在山钢混改、多元主打产业等内部领域寻找投资机会,逐步开拓外部投资业务;建设山钢集团投资平台、融资平台、产融协同平台,成为山钢集团重要的利润来源,成为产融结合的典范。  二、增量崛起培育新动能。济钢“四新”产业园、现代物流产业园等新产业,将以智能制造和现代物流产业为主题,打造“四新”产业集群,将济钢发展成为全省深化供给侧结构性改革的标杆、新旧动能转换的典范。推动莱钢集团由综合类平台公司转型钢结构建筑为核心产业的专业化公司,充分发挥周绪红院士工作站平台作用,完善钢结构建筑体系,着力培育山钢钢结构产业品牌竞争力。山钢信息技术产业将把握“中国制造2025”、“互联网+”发展新趋势,聚焦中高端软件开发、信息技术服务、智能装备制造三大业务板块,为山钢集团实现产业智慧化、新旧动能转换提供信息化支撑。  三、创新体系支撑新动能。围绕新技术、新产业、新业态、新模式,完善创新体系,助力新旧动能转换。建立集团智库。推进以专家顾问为核心成员的智库建设,强化政策分析、战略研究等工作,为实施新旧动能转换提供理论支撑和智力支持。重构科技创新体系,整合内外部资源,外部与东北大学、北京科技大学、重庆大学,冶金规划研究院,中国钢研科技集团公司合作,形成科技平台,扩大建设院士工作站;内部形成山钢研究院、各产业公司技术中心“一院多中心”的研发管理和运作体系。以客户新需求带动研发,以新产品引领客户需求,重点围绕关键工艺、产品及用户应用技术,提供一揽子解决方案,开发具有自主知识产权的技术,形成山钢独有的核心技术和产品,打造市场竞争差异化优势,形成产学研用带动转型发展的典范。  侯军强调,山钢集团将按照《规划》所提出“发挥国有企业在动能转换中的引领带动作用,推进国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,提高国有资本配置效率,培育具有全球竞争力的世界一流企业”的政策导向,加快推进新旧动能转换重大工程实施,为做强做优做大国有资本贡献力量。

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