澳门新葡亰平台游戏app,4月13日上午,中天钢铁集团在办公大楼五楼会议室召开3月份生产经营分析会,集团及两大公司领导、各部门一把手参加会议。会上,设备处、钢轧一分厂、三炼钢负责人分别就上月的工作实绩、工作中发现的问题和解决方案进行简要汇报,集团董事局副主席、副总裁、党委副书记高一平表示,受董事局主席、总裁、党委书记董才平委托,对集团下阶段重点工作进行部署。会议由集团执行董事、常务副总裁刘伟主持。  进入四月份,随着下游企业的复产复工,钢材需求大量释放,钢材价格已经开始反弹。同时,集团各系统生产情况,相比去年同期,均有所提升,剔除计划检修时间,一季度炼铁、炼钢、轧钢日均产量分别比去年同期增加1.5%、0.9%和1.3%。  “环保是底线、安全是红线、质量是生命线。”会上,高一平针对集团当前生产经营情况,结合安全、环保、提产增效、人才培养等方面提出下一阶段重点工作要求。高一平指出,环保是关系集团未来发展的头等大事。当前,江苏环保形势严峻,徐州所有钢厂将停产整改,集团也受到环保管控,为此,集团将围绕环保问题,坚决贯彻上级部门管控整治要求,并尽快实施北区整体环保提标等一系列绿色改造工程,将集团打造成为全国最美的绿色钢城。同时,高一平指出,安全是企业最大的效益,决不能因小失大。各分厂在提产过程中,务必要在保障安全的前提下,通过提高生产节奏,完成提产目标。  对于当前特钢公司研究限制提产问题,部署提产计划的生产劲头,高一平给予充分肯定。他强调,两大公司要在关键技经指标方面多动脑筋,营造“你追我赶”的生产氛围。全体领导干部也要深刻认识和牢牢把握新形势、新任务、新特点,主动培养大局观,为集团发展规划献计献策。  此外,高一平还就集团管理和人才建设方面提出要求。他指出,经营管理是今年工作的重中之重,各部门要加紧推进,通过经营管理,实现增收创效,同时,特钢公司也要加速体系管理升级,杜绝日常管理与体系运行脱节现象,全面强化特钢管理理念。信息管理上,要尽快推进ERP完善工作,生产系统要积极参与,确保ERP满足生产、管理的需求,实现MES与ERP的整合,衔接集团生产计划与执行。人才队伍建设方面,各单位还要持续发现、培育更多的“好苗子”,激发后备人才的自主学习、合作研究能力,为集团健康发展,提供人才保障和智力支持,同时要高度重视专业人才的培养,打造一支高素质的能工巧匠队伍。

从一家年产6万吨钢、产销不足10亿元的小型钢厂,到产能突破千万吨、营业收入高达1052亿元,占地10平方公里的大型钢铁联合企业集团;从单一钢铁生产,到业务涵盖钢铁、物流、教育、外贸、港口、研发、体育等多个领域的大型集团,成为国家工信部首批符合《钢铁行业规范条件》的45家企业之一、2014年制造业500强第50位。中天钢铁集团用13年的时间完成了这样的蜕变。  “士不可以不弘毅,任重而道远”。如今,中天钢铁集团又走在了转型升级的大道上。  “李克强总理在政府工作报告中提出,实施‘中国制造2025’,坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展,加快从制造大国向制造强国转变。对中天钢铁集团来说,就是要进一步加快转型升级,并将转型升级的着力点从产量规模引导到提升发展质量和效益,注重环境保护和循环经济上,努力打造具备国际竞争力和规模效益的优特钢精品基地。”3月8日,全国人大代表,中天钢铁集团董事局主席、总裁、党委书记董才平对记者说。  正如李克强总理指出的,制造业是我们的优势产业。在中国经济新常态下,优势产业中的优势企业更应担当重任,在推动中国制造转型升级的道路上发挥作用。  调优产品结构增强核心竞争力  “中天钢铁在2005年就制定了企业中长期发展规划:五年普转优,五年优转特,五年特转精,并且严格按照规划和目标落实,现在已逐步迈向‘特转精’的发展阶段。”董才平介绍。  围绕转型升级和产品结构调整,从2005年开始,中天钢铁建设转型升级的主阵地南厂区,配套了美国摩根5.5代轧机、德国考克斯轧机、阿特拉斯制氧、德国西门子电气设备和国际先进的轧后处理装备等,全流程的优特钢硬件设备达到了国际一流水平。  同时,为提升企业创新能力和研发水平,中天钢铁先后组建了钢铁研究总院研究应用基地、院士工作站、省级企业技术中心、东北大学中天钢铁研究院、国家级实验室等科研平台,深化产学研合作,在产品结构的优化升级上做文章。  有硬件,有平台,更要有优秀的人才队伍。从2005年开始,中天钢铁启动“十年人才强企战略”,每年从北京科技大学、东北大学等冶金类重点院校招聘300名专业对口的应届大学生,专门建立优特钢培训基地和配套专业培训体系,努力培养优特钢人才梯队。  在国际一流的硬件、高层次的科研平台和一大批优秀专业人才的保障下,中天钢铁先后开发出轴承钢、弹簧钢、冷镦钢、帘线钢、齿轮钢等200余个高技术含量、高附加值品种,广泛用于石油、高铁、汽车、化工、风电、海洋等领域,目前优特钢比达到50%,“ZENITH”品牌获得中国驰名商标。  同时,中天钢铁加快国际市场布局,加大产品出口力度,拓宽海外市场。随着国家“一带一路”和“走出去”战略的推动,该集团将全力对接国际市场,在前几年巩固东南亚、中东、非洲等市场的基础上,继续增大投放量。同时,适时调整出口产品结构,逐步提高中高端优特钢产品出口比例,努力进军欧美等高端市场。  “2015年,集团力争全年出口钢材120万吨,全力打响中天钢铁在国际市场的品牌效应,积极寻求新的效益增长点。”董才平代表对中天产品的品牌充满自信。  董才平介绍,下一步,中天钢铁一方面将在产品结构升级上再深入,打造技术含量和附加值更高的优特钢精品;另一方面,将建立以用户为中心的经营模式,努力从传统的生产制造型企业向服务制造型企业转型,通过优异的品质和保姆式的服务,实现与客户共赢发展。  创新管理模式建立现代管理体系  “中天钢铁要打造‘百年基业、绿色钢城’,就必须建立现代化的企业管理体系。”董才平认为。  2013年6月8日,中天钢铁对集团的管理体制进行了一次重大改革———成立董事局,将企业决策层和经营层分离。改革后,中天钢铁把钢铁主业交给了有思想、有文化、有干劲,平均年龄35岁的年轻一代,董事局腾出更多精力筹划企业的战略版图,推进集团更高层次的发展。  机构改革一年半来,成效显著。中天钢铁引进中国台湾“中钢”ERP(企业资源计划)信息化管理软件,嫁接中国台湾“中钢”一流的管理思路和经验,形成了“管控衔接、产销一体、三流(信息流、物资流、资金流)同步”的信息化体系,为优特钢发展提供了软件支持;推进了6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)、TPM(全员生产维修)基础管理,不断夯实现场管理、设备管理等管理基础,逐步建立起一套科学化、高效化的管控体系。  同时,中天钢铁还全面推进降本增效,坚持“走出去,请进来”,加强与行业一流兄弟钢企对标交流,在成本控制、品种开发、节能技改等方面,学习先进技术,借鉴优秀管理经验,深挖内部潜能。  据介绍,2014年,中天钢铁降本增效累计超6亿元。2015年,中天钢铁将继续以深化管理来寻求降本增效的新突破,力争全年降本增效8亿元。  完善节能减排提升绿色发展水平  “当前,环境保护已成为民生问题。对于我们企业来说,环保更是不可逾越的红线,企业有着义不容辞的责任和义务。”董才平如此看待环保的重要性。  董才平说,对于环保,中天钢铁不怕投入。几年来,他们累计投入超60亿元,用于发展节能减排、循环经济,拥有国际领先的德国GEA干法除尘、工信部首批两化融合促进节能减排重点推进项目能源管控中心,余热发电、余压发电、烧结脱硫、电厂脱硝、污水处理等环保设施一应俱全。  同时,中天钢铁安装大气自动监测站,实时监测厂区大气环境并公开监测数据,开启了江苏省内钢铁企业公开厂区环境监测数据的先河。目前,集团各项环保指标均处于行业先进水平。  “我们坚定不移地把节能减排、低碳发展作为集团当前的头等大事。为此,我们提前推进环保技改,所有装备均已达到2015年钢铁工业大气污染物特别排放限值和新环保法要求。”董才平表示。  董才平告诉记者,未来,中天钢铁将积极推进能源管控中心优化升级、加快推进“石灰石代替石灰炼钢、钢材免加热轧制”等循环经济项目,大幅降低企业能耗,同步提高企业效益;通过加强技改和提升管理,提高烧结余热发电和高炉余热、余压煤气发电,力争集团自发电比例达到60%;围绕“原料不落地”的目标,对厂区皮带通廊重新规划设计,逐步取消车运,全力实现绿色物流、高效物流;规划建设行业内高标准的全封闭料场,力争今年建成投用,全面提升绿色发展水平。  未来五年坚定不移地走优特钢发展之路  “未来五年,企业的发展要迈上一个新的台阶。为此,我们将重点关注产品结构的深化升级和产品附加值的提高,毫不动摇地做精做优钢铁主业。”谈及5年规划,董才平说。  据了解,中天钢铁将通过装备和工艺技术的创新、重点产品的开发、生产流程的优化和科技体制机制的完善,着力提升集团在优特钢领域的科技创新能力和产品的市场竞争力,努力实现“南区50万吨精品钢、200万吨特钢、350万吨优钢,北区400万吨建材产品”的结构优化升级目标。两年内,大部分产品在国内处于一流水平;三至五年内,部分优势产品达到国际先进水平,产品竞争力处于同行业第一层次,与国内外知名客户形成稳固的供应链,实行订单生产,努力建成行业一流的制造服务型企业,走出一条独具中天特色的品种、质量、效益型发展之路。  与此同时,董才平表示,中天钢铁还将适时适度发展相关产业,重点培育发展钢材深加工、工程技术、金融、环保和资源的综合利用、现代物流其他国家和政策支持的重点领域和产业,做好产业链的延伸,寻找新的效益增长点。  “未来,我们在规模上不会再有发展,甚至还要根据情况减少一些。但是,在发展质量和核心竞争力上,我们会有一个质的、巨大飞跃。到那时,‘中国制造2025’由大而强的目标也一定会实现。”董才平最后说。

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