澳门新葡亰平台官网,得益于国家供给侧结构性改革、“三去一降一补”等良好发展环境,萍安钢公司继续保持强劲发展态势,一季度实现销售收入47.23亿元,同比增长26.22%,利税总额达到8.95亿元,同比增长136.5%,全面实现“开门红”。  进入2018年,该公司认真学习贯彻党的十九大和全国两会精神,全面落实方大集团2018年度工作会议精神,大力“变、干、实”,全方位开展“赛马”活动,立足生产、采购、销售、技术、技改、物流等企业生产经营的各环节,用“鸡蛋里挑骨头”的劲头强化精细化管理,着力增强企业竞争力。据资料显示,2018年1月-2月份,萍安钢吨材利润行业排名第6位。  今年一季度,得益于炼铁生产瓶颈的突破,该公司逐步建立了稳产低耗的生产平台;炼钢系统深入推进精细化管理,从生产节奏、入炉料结构优化搭配、炉型控制等各方面入手,降低钢铁料消耗;轧钢系统进一步深挖内潜,产品合格率、实物成材率、作业率等关键指标进一步提升。  与此同时,该公司能源消耗稳步下降,吨钢综合能耗比2017年下降13.64千克标准煤;吨钢综合电耗比2017年下降21.98千瓦时。3月份吨材成本与1月18日比累计下降59.36元。  成绩的取得,得益于党和国家的好政策,也得益于“以员工为中心”的方大企业文化在萍安钢落地生根,让员工共享企业发展成果,广大员工感恩奋进。按照“经营企业一定要对政府有利,对企业有利,对职工有利”的企业价值观,该公司始终把员工利益放在第一位,在企业发展的同时,让广大员工共享企业发展成果。  今年以来,该公司不仅延续了月度盈利即为每个在岗员工每月发放1000元盈利奖的激励政策,而且进一步加大力度,当月度盈利达到1亿元时,再为每个在岗员工每月增加2000元盈利奖。一季度员工(不含中高层)月人均收入达到8392元,同比增长48.22%。在为员工增加收入的同时,大力落实各项福利政策,让广大员工感受到浓浓关爱。一季度为员工补贴手机话费113.59万元,工作餐补助263.42万元,走访慰问困难员工发放慰问金11.5万元。特别是在今年春节前夕,根据方大集团董事局主席方威的建议,该公司为在岗员工、大病离岗休养员工和60岁以上退休员工共发放了2.39亿元红包。从2018年开始还新增了“方大养老金”福利。广大员工成为企业发展最大的受益者,员工积极性得到充分调动,企业凝聚力显著增强。广大员工把感恩化作实际行动,把企业当成自己的家,在岗位上比奉献、比绩效,推动企业更加稳定和谐发展。

随着钢铁供给侧改革的持续深入,萍安钢公司迎来了发展“黄金期”。2017年上半年,萍安钢公司实现吨材利润405元/吨,比行业平均水平176元/吨高出229元/吨,在56家对标钢铁企业中排名上升至第4位,与2016年相比排名前进12名。在2016年利润创历史新高的基础上,2017年以来萍安钢利润水平继续高歌猛进,2017年1―6月吨材利润较2016年提升304元/吨,大幅高于钢铁行业120元/吨的增加值。  方大集团重组五年来,萍安钢从巨额亏损到逆势盈利,再到抢抓市场机遇,吨材利润挺进全国前四,犹如涅?重生。  党建文化提升发展软实力  重组五年来,在方大集团“党建为魂”企业文化的引领下,萍安钢公司贯彻“经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对职工有利”的价值观,坚持以员工为中心的理念,让员工共享企业发展成果,激发出企业发展的强大内生动力。  担起企业发展的责任,面对钢铁行业罕见的“冬天”,方大集团提出“三个不减”,即“不减一个员工,不减员工一分钱工资,不减员工一分钱福利待遇”。对去产能涉及的2370名富余人员,萍安钢通过积极拓展内部就业岗位,全面清理承接所有外委劳务,走转型发展之路,妥善做好转岗、分流安置,没有把一名员工推向社会。为了调动员工的工作积极性,萍安钢为员工发放月度盈利奖。2013年以来,萍安钢员工收入稳步增长。2017年上半年员工月均收入(不含中高层)达到5942元,较2012年提升了2328元,增幅达64.4%。  萍安钢坚持关心关爱员工,重组以来,新推的利民好政策一个接一个,实现了“一人在企,幸福全家”。萍安钢切实落实员工及其子女、配偶、父母医疗费用资助,每日一餐免费工作餐,配发手机和话费补贴三大基本福利,推行重病患者特殊关爱政策,为激励员工子女刻苦读书报效祖国特设“方威励志奖金学”,并为离退休的70周岁以上的老人发放敬老补助金。据统计,从2013年实行医疗资助福利政策以来,萍安钢已为符合条件的员工及其配偶、子女、父母发放医疗资助款共计1433.4万元。  “企业把员工当亲人,我们就要把企业当成自己的家。”萍安钢的员工都自发地撸起袖子加油干。萍安钢用文化凝聚了正能量,提振了员工精气神,坚定了广大员工战胜市场的信心,一项项贴心关爱员工的政策,让员工有着满满的幸福感和获得感,员工把对企业的感恩之情化作比奉献、比价值、比工作效果的实际行动,齐心协力开创萍安钢发展新局面。  响应供给侧改革撬动效益硬指标  乘着供给侧改革的大势,重组近五年来,萍安钢公司围绕降本增效这一主线,以精细化管理推动降本攻坚,主动去产能、积极降成本、全力补短板,在钢铁形势最为严峻时期苦练内功,在钢材价格上扬时抢抓机遇,将重组后的五年变为发展最快的五年。  主动去产能。萍安钢积极响应国家去产能号召,主动淘汰和拆除420
m3高炉1座,35吨转炉1座及配套的工序设施,去产能60万吨,并关停50万吨的焦化厂。在果断去产能的同时,萍安钢投入2.35亿元,对铁、钢、材等各工序环节进行改造,并持续推进企业自动化、信息化和工业化“三化”融合,不断优化企业结构,实现提质增产。  积极降成本。作为“两头在外”、亏损包袱重的老企业,萍安钢通过全员发力,以“鸡蛋里挑骨头”的劲头,推动系统降本,对标先进找差距,开展“吨材成本再降80元”、“吨材成本再降200元”等活动,实现降本增效深层次突破。与此同时,萍安钢抢抓市场机遇,打通产、供、销各个环节,开拓了营销工作新局面。与重组前2012年相比,萍安钢呈现出指标大改善、效益大增长的可喜变化。当前,萍安钢多项经济技术指标创历史最好水平,炼钢钢铁料消耗、轧钢成材率处于全国先进水平,吨钢综合能耗在全国名列前茅。自2015年8月开始全力实施“吨材成本再降200元”攻关一年即实现创效近3亿元。2016年,萍安钢利润创历史最好水平;2017年1―6月,乘势而上,以7.49亿元的利润提前并超额完成了全年的利润目标。  全力补短板。一是补生产短板。为改变炼铁落后的局面,萍安钢在炼铁全面推行“单炉单焦”生产,学习马钢建立全方位“保姆”式服务机制,破解生产瓶颈,打造稳定顺行的高位生产平台。二是补环保短板。萍安钢遵循绿色发展理念,2013年至2016年,萍安钢投入2亿余元用于环保治理,2017年启动环保提升规划,计划在2018年底以前,再投入近10亿元,打造生态旅游式工厂,同时为进一步改善技术经济指标、降低成本创造良好条件。三是补发展短板。萍安钢走好转型发展之路,成立再生资源开发公司和建材配送公司,分别经营以再生资源为主要原料的加工、销售业务和通过服务主业提升产品竞争力,成为萍安钢新的经济增长点。  科技创效培育发展新动能  科技是第一生产力。近年来,萍安钢公司出台了多项激励措施,鼓励全员创新,使企业活力不断迸发。  为进一步激发大众创新的热情,萍安钢出台了《“一专多能”奖励办法》,建立了工程技术人员聘任机制。2016年,萍安钢修订了《公司小改小革活动管理办法》,按照收回成本后效益的20%给予小改小革项目实施人一次性奖励,并设立重点科研攻关项目,完成目标给予5~15万元的一次性奖励。在此基础上,萍安钢党政工每年开展力促降本增效的劳动竞赛、党内立功竞赛活动和合理化建议活动。2015年至2016年,萍安钢实施公司级科研项目40项,累计创效1.3亿元,共申报小改小革1132项,产生效益4164万元。其中,单项小改小革最高奖励金额高达万元。重组至今,公司员工已有8项成果获得国家实用新型专利。2017年,萍安钢又确立了4项重大科研项目,25项科研项目,133项指标攻关,计划完成1000项小改小革成果,目标全年降本2亿元。  各种激励创新创效举措在萍安钢持续发力,员工创新热力十足,创意不断,为企业培育出发展新动能,助力企业加速奔跑,员工也从中受益。  回顾重组五年来,萍安钢用文化凝聚力量,以响应供给侧改革走出发展新路,企业焕发出勃勃生机,呈现出强大发展后劲。瞄准行业第一的目标,萍安钢将加快发展步伐,以更加饱满的工作热情、更加务实的工作作风、更加非凡的干劲,为方大奔小康写下精彩的一笔。来源:萍钢集团

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